“砣子”大号阳吉华，在华锡集团金属材料分公司是个曝光率极高的名字。初识他的人，记不住他的大号，这个昵称，是一定能记住的。
　　1986年他还是个刚参加工作的小伙子时，就开始了全方位的学习，不管这样的学习在目前有没有用，学了再说，不管工作上有多忙，有多累，也不放弃学习。在锡冶炼的时代，他跟着老师傅一个工序一个工序地来，一招一式地练，很快就成了行家里手，在上世纪九十年代初，金属材料分公司的前身，柳州冶炼厂尝试着向锡化工转型，勤观察、善思考、心够细的阳吉华，成了第一代锡化工操作工，成了锡化工生产的先行者。
　　先行者的道路是寂寞的。场地，在厂区一个小小的角落，不知情的人，绝对不会涉足。生产设备是一个个小小的，由聚乙烯、聚丙烯或是别的材质的管道、仪表连接起来的约500升的反应罐；生产工艺与之前和锡冶炼的操作工艺风马牛不相及；操作流程繁琐而繁多，先开哪个，再开哪个，然后才到哪个，马虎不得。人员，才十几个，还多半是女的，对于像阳吉华这样年轻同时又有技术的人来说，脏活重活得自己干，一切都得从头开始。
　　而今，金属材料分公司已经完成了由锡冶炼到锡化工生产的转型，阳吉华走过的路，成了整个企业走的路，阳吉华这个从事锡化工生产近20年的先行者，成了企业员工们的复制的模板。近年来，生产过程中的安全节能问题在整个生产中所占的比例越来越大，如何在保证质量甚至要提高质量的前提下实现生产的安全可靠，节能环保，成了整个金属材料分公司上上下下都要思考的问题，身为工序大班长的阳吉华，也有自己的思考和行动。
　　为了提高硫酸亚锡的质量、产量，提高硫酸亚锡的市场竞争力，他不断学习锡化工理论知识，向到现场指导的中南工业大学教授请教，与车间技术人员一起认真研究水浊度高、晶体流动性差、电溶电流效率低等工艺技术难题。为解决这些难题，三年来他与试验组一起广泛征询大家的意见，反复试验不同方法，共提出合理化建议27项，参与技改项目13项，落实管理措施38项，通过大量生产试验，试验获得成功，硫酸亚锡水浊度从原来的170以下降低到40以下，晶体流动性达到国内先进水平，电溶电流效率提高3.1%。他提出的3项化工单元操作法，投入使用后，工序月产量由80吨提高到100吨，直收率由2007年的85.56%提高到2009年的88.26%，产品一次成品合格率95%，合格率100%。其中项目改造中的塑料焊接等等活计，有很多，是阳吉华和它带领的团队自己完成的，，他的塑料焊接技术在金属材料分公司，可以和专业人士比肩，多次在分公司的技术比武获得“塑料焊接”一等奖。
　　现场的生产管理，是阳吉华的另一个行动，质量、成本、操作都是由人来完成的，让具体实施的人劳动得舒心，减少劳动强度，提高生产效率，是另一种意义上的节能环保，硫酸亚锡工序承担着年产量1000吨的产量任务，人少任务重，为了调动职工的积极性，他配合车间党支部组织党员开展了“创岗建区”活动，配合车间行政组织职工开展了技术比武、劳动竞赛活动，与此同时，他时时处处以身作则、身先士卒，以拼搏奉献的实际行动，带领职工努力完成生产任务。
　　工作上优秀的成绩单，阳吉华一直保持至今，学习的热情，阳吉华一直没落下，他用自己的实际行动，为金属材料公公司的生产，作出了自己的贡献。他的优秀表现，不断地为他带来各种荣誉，在2011年的金属材料分公司十大党员先锋评选中，阳吉华以高票数荣获安全节能先锋称号。
　　在他的身上，有共产党员的忠诚和奉献；有企业转型的缩影；他的勤学好问，他的无私奉献，他的职业素养，使得他有了面对新生事物的敢于迎难而上的拼劲和勇气，在他的身上，你能感受到，砣子虽小，也能拨动千斤。