行动：关键在于落实
　　云锡党委重点对集团班子运作，班子考核、培训沟通，资本运营，公司管控，部门管理和党建工作等方面的体制机制进行审视和思考，以集团分析检查报告为依据，进一步细化需要解决的突出问题和需要完善的体制机制，坚持高标准、严要求，扎实推进整改落实各项工作。按照8月底前、今年年底到明年和中长期三层次设计方案，安排部署，为集团快速和可持续发展提供有力保障。
　　整改措施重在“求实”。云锡集团公司党委两级领导班子进一步提高对整改落实工作的认识，结合实际制定切实可行的整改措施。整改落实工作与集团“1188656”发展纲要紧密结合，即按照“明确一个目标，破解十大难题，实施八大战略，落实八项措施，构建六大体系，实现五个转化，取得六大实效”的总体发展思路，根据领导班子分析检查报告，对查摆出来的影响科学发展的问题进行梳理，紧紧围绕云锡科学发展、全面发展、协调发展、可持续发展，对需要解决的突出问题和需要完善的制度进行归类，重点突出破解十大难题，并把为基层单位谋发展、为职工群众解难事结合起来。把需要整改的项目逐项逐条列出来，明确具体措施和工作步骤，明确哪些是具备条件，在活动期间可以解决的，哪些是难度较大，需要较长时间才能解决的，有目的、有计划地推进整改。
　　紧扣主题重在“务实”。云锡集团公司整改落实阶段工作紧紧围绕“走云锡特色新型工业化道路，实现云锡跨越式可持续发展目标”主题，紧扣管理创新、科技创新以及低成本战略，突出云锡主业特色，在务求实效、取得突破上下功夫。各所属单位制定的整改落实工作与集团公司制定的整改方案协调一致，做到有机融合。把通过学习实践活动取得的共识转化为具体行动，把推动云锡主业超强和促进云锡科学发展上水平的思考和谋划细化为具体措施和办法，落实到集团当前各项工作中去，真正让云锡广大党员、干部和职工满意。
　　细化方案重在“落实”。云锡集团公司党委进一步细化和完善整改落实阶段的工作计划和方案，紧紧围绕 “四明确一承诺”的要求，明确整改重点项目，按照先急后缓、先易后难的原则，划定任务目标和落实时限；抓住解决问题的关键点，突出可操作性，对整改落实的有关重要事项，在不同层面进行公布，及时向党员、员工通报整改落实情况，自觉接受员工监督。同时，认真做好总结和测评工作，加强对整改落实关键环节的指导检查，根据联系单位的不同情况加强分类指导，统筹做好学习实践活动的各项工作，确保整改落实取得实效。

[1] [2][3] 下一页