上世纪80年代中期，费子文总经理第一次踏上铜陵这块土地，就提出了在铜陵有色安庆铜矿要新模式办矿。时至今日，时光已度过22个春秋，新模式矿山安庆铜矿，没有辜负上级领导的嘱托。新模式办矿成功的探索，带来了中国矿业前所未有的生机和希望，新模式办矿的理念也从矿山引发到工厂。
　　我们知道，新中国的原始资本积累，主要来源于农产品和矿产品。从建国初期到上世纪80年代，有色金属矿业为新中国的发展做出很大贡献。但我国的有色金属矿山在发展过程中也暴露出很多问题：产量低，劳动生产力低下，矿山办社会，大而全、小而全、人员多、包袱重，加上矿山周期的影响，许多矿山持续发展无望，逐渐走向关闭破产。1983年，中国有色金属工业总公司成立，有色金属矿山的矛盾都摆到了总公司面前，费子文总经理深知老矿山的弊端，他思索的不仅是要解决当时存在的问题，更要解决的是矿山可持续发展。
　　1987年2月13日至14日，费子文总经理率总公司有关部门负责人来到安庆铜矿调研，他看到安庆铜矿是个新建矿山，基础条件比较好，提出了要用新模式建设安庆铜矿。费子文说：“要把安庆铜矿建设成为技术先进、机构精练、分别组建、用工多样、承包经营、自负盈亏的新型企业，成为一个高效的、文明的、具有中国特色的有色新矿山。”从此安庆铜矿拉开了新模式办矿的序幕。同年5月，铜陵有色会同北京有色设计研究总院联合向总公司上报了《关于安庆铜矿新模式办矿建设方案的报告》；同年6月，总公司正式批准安庆铜矿新模式建设方案。
　　据安庆铜矿大事记记载：
　　1987年2月13日至14日，费子文总经理到安庆铜矿调研视察，提出新模式建设安庆铜矿；
　　1991年3月3日，费子文总经理到安庆铜矿检查指导新模式办矿工作；
　　1994年6月7日，费子文总经理再次到安庆铜矿检查指导新模式办矿工作；
　　1997年10月1日至2日，时任全国人大财经委委员的费子文，仍关心关注着新模式办矿，他在安庆铜矿嘱咐矿领导一定要坚持把新模式矿山办好；
　　费子文总经理每次到安庆铜矿，都要召开座谈会，深入到井下考察，与矿工们拉家常，了解新模式运作情况及存在问题，并给予及时的指导；
　　1999年5月，费子文为安庆铜矿新模式题写了“悟于反思，反思有时尽；成于探索，探索当无涯”。
　　安庆铜矿新模式办矿是有色矿业发展的一项崭新的事业。从费子文总经理提出新模式办矿要求，经过多年的探索实践，由朦胧到清晰，由个别到整体，形成了新模式办矿的基本思路：即以搞活新建矿山为根本指导思想，发扬创新精神，尊重矿山的客观规律，积极推进矿山的改革，逐步建立以“三高”（采矿高强度、作业高效率、经济高效益）；“三少”（矿山用人少、辅助设施少、包袱少）；“两协作”（辅助生产实现专业化协作、后勤服务实现社会化协作）；“四新”（新的结构模式、新的运行机制、新的管理方式、新的矿山面貌）的运行机制。
　　安庆铜矿新模式办矿，无论是制定总体实施方案，还是单项改革的措施，都遵循了四步骤分析法：即“剖析老的，借鉴新的，结合做的，预测远的”，始终坚持矿山的可持续发展。
　　新模式办矿，使安庆铜矿成为有色矿山的一面旗帜。20多年来，安庆铜矿人均劳动生产率始终是其他矿山的3～5倍，矿山人员始终控制在900人以内。人均创利水平始终保持国内矿山领先水平，国内外很多矿山派人到安庆铜矿学习考察。1999年12月份，安徽人民出版社专门出版了《中国矿业新路的探索——安庆铜矿新模式办矿纪实》一书。此书在撰写过程中，也征求过费老的意见。费子文说，“新模式的提出，不是哪一个人的聪明之举，它是改革开放的结晶”。这就是一位老共产党员的博大胸怀。
　　无论怎么说，安庆铜矿新模式的成功，离不开上级组织的支持，凝聚着上至决策者，下至安庆铜矿全体员工的智慧和汗水。而从起初决策到长期关注和支持着安庆铜矿新模式办矿，当属费老。