“80后”作为一个特殊的群体，其成长成才一直以来倍受社会关注。如今，大多数“80后”已走出校园，踏上社会。参加工作的80后是怎样一种状态呢？
　　日前，笔者应邀参加了国大公司企业高管与“80后”员工互动活动，就社会普遍关注的“80后”话题对公司徐永祥总裁进行了访谈。

　　笔者：作为一名企业管理者，能够看出您对“80后”的成长非常关心，请您谈一下公司为什么要举办这样的主题活动。

　　徐永祥：前几天我们对企业“80后”的情况进行了一次调研，今天邀请了20多名“80后”，与其互动了关于自身优点、长处、潜能和不足的话题。今天参与互动的“80后”表现都非常出色，让人耳目一新、刮目相看。
　　“80后”在我们企业职工中所占比例已经达到了四成多，并且具备了一定的能力和技能，甚至他们中的佼佼者已经走到了班长和中层干部位置。但也有个别“80后”存在着心理敏感、情绪化、过于自我等性格不足。如果不能很好地引导，不仅不利于自身发展，而且会对企业的长远发展造成不利影响。
　　不久的将来，无论我们乐意不乐意，放心不放心，我们都要将企业发展的接力棒交到他们手里。这不是以人的意志为转移的。所以，关注“80后”成长就是关注企业长远发展。

　　笔者：一个人思想的深度、思维的开放性与其所受到的教育程度有着很大的关系。在您看来，教育对“80后”的成长有哪些影响？

　　徐永祥：“80后”是中国历史上第一代独生子女，作为家庭唯一的孩子，父母格外珍爱，不但在生活中给予优待，而且更加注重对孩子的智力教育。有的父母舍不得吃、舍不得穿，省吃俭用供孩子上学，这样一种倾其所有的投入，使“80后”受到了良好的教育，也使“80后”从小就学会了感恩。
　　作为改革开放后的一代，“80后”的受教育程度达到了新中国成立以来的高峰。远的不说，就说我们公司的“80后”，受教育程度平均达到了专科以上。处于这一文化水平的人，长期受家庭纯正风气的熏陶，长期成长在一个父母为孩子拼搏、进取的环境中，这就使他们具备了雄心壮志，具备了知恩图报的良心，具备了较强的适应能力和进取能力。
　　这些特点与我们超前、开放、包容的企业文化不谋而合，所以他们的可塑性很强，值得我们呕心沥血。

　　笔者：“80后”身上有哪些优秀的品质，值得您如此信赖和托付？

　　徐永祥：国大公司经历了最初的创业期和拓展期，现在已经进入了相对稳定的发展期，工艺技术趋于完善，经营管理步入成熟。
　　俗话说“守业更比创业难”。一味的守业只能失业，只有突破才能守业。“80后”有活力，有魄力，有理想，有梦想，没有心里负担，不惧怕改革。这种大胆的魄力正是我们当下需要的，也是“80后”年轻一代身上最宝贵的东西，所以他们值得我们信赖和托付。

　　笔者：现实中，许多人都对“80后”一代看不惯，觉得他们太叛逆了。我们应该如何帮助“80后”克服自身“自私”、“脆弱”这些不足？

　　徐永祥：尽管“80后”身上存在一些不足，但却不是“80后”的本性，只要引导得当，这些问题是可以改进和克服的。作为我们企业，应该培养和历练“80后”，帮助他们改进这些问题，进而提升能力，肩负起企业发展的重任。
　　“80后”涉世未深，社会经验不足、工作经验缺乏、人情世故不熟，与世事洞明、人情练达的“涉世老手”相处，容易被窘迫。这种状态下，我们这些“过来人”要把他们当成朋友，在关键时刻拔刀相助，为他们解围。
　　“80后”生活在一个价值观不断变化且错综复杂的时代，他们对社会、对事业、对人生、对生活充满了困惑。这种情况下，我们这些“老师们”要把他们当成心爱的学生，经常性地给予点醒。
　　“80后”生活在优越的环境里，对父母、对家庭的依赖心理特别强，一旦离开父母，踏上社会，走向工作岗位，无助感会特别强烈。在这种情况下，我们这些大多数已为人父母的“家长们”要把他们当成自己的子女给予支持。
　　“80后”心里脆弱、意志不够坚强，身处成熟人群和复杂社会中最容易受挫而沮丧。在这种情况下，我们这些“身经百战、历经沧桑”的“大哥大姐们”，要当他们的知心大哥、知心大姐，要把他们当成自己的小弟弟、小妹妹经常性地给予安慰。

　　笔者：国大公司一直比较注重企业文化建设，请您谈一下公司是如何利用企业文化对“80后”进行教育引导的。

　　徐永祥：参加工作不久的“80后”，思想上就如同一张白纸，你在上面写上什么就会是什么，一旦写上了就很难更改。所以，我们要用好企业文化，对“80后”进行熏陶。
　　首先，要用好“超前，创新，个性化；开放，包容，人性化”的企业文化精髓。“80后”入厂后，我们通过有效的对比，引导他们由只关注眼前工资到重视未来发展前景，引导他们积极参与各项活动，通过创造个性化的发展环境和人性化的管理方式，使他们很好地融入到我们企业的大家庭中。
　　其次，要用好企业六大精神。团结、拼搏、创新、奉献是国大公司六大精神的要义，我们将这一要义平等地讲给每一名“80后”，并用企业六大精神与“80后”培养起兄弟情义、朋友之谊，使“80后”对企业有一种认同感、归属感，真正成为企业的一部分。
　　再其次，我们企业文化的魅力是通过广大管理者这些载体来展示的，比如人格魅力、职业道德、管理艺术、工作技巧等，你做的越好，“80后”就会越崇拜、越模仿、越学习，就会真正地把你当成师傅，这就是身教胜于言教的作用。

　　笔者：您刚才提到，“80后”的一代不喜欢受人约束，向往自由，在管理中，我们才能让他们适应企业管理，融入企业当中？

　　徐永祥：2010年，国大公司提出要建立以人为本，体现个性张扬，富于创新精神和时代气息的现代化管理方式，并使这一现代化的管理方式成为公司今后管理的主流。这一管理方式的创建恰恰是为了推动企业“80后”的成长。