9月1日，大冶有色金属控股有限公司冶炼厂熔炼车间职工王超，指着厂刊里的“生产经营管理怎么干”栏目对大伙说：“去年是‘四个怎么看’，今年是‘十个怎么干’，厂里不仅回应了我们关注的热点，还进行了剖析解答，这下半年真是干得心里有底啦！”
　　自去年10月份，冶炼厂在厂刊上刊登了“四个怎么看”，即以问答形式推出“职工收入怎么看、生产经营怎么看、冶化改造怎么看、安全环保怎么看”系列栏目后，今年三季度开始，该厂又结合“管理提升日”活动，确立10项管理重点，并将其专题内容编成“生产经营管理怎么干”系列，分别在厂刊《熔炉》上刊登。如在“全面预算管理”专题中，除通报大冶有色集团公司和该厂对全面预算管理工作的检查情况外，还对前期工作中存在的核算面窄、数据不够真实、分析不全面等客观存在的问题进行了剖析，对“班组全面预算管理工作如何到班组” ；“ 指标体系如何搭建”； “怎样的经济核算是完整适用的”等一系列职工的疑惑，进行了详细解答。同时结合冶炼厂管理实际，对下一步工作分项目、分步骤、分时间节点进行了安排。
　　目前，大冶有色冶炼厂正处于澳斯麦特炉试运行、硫酸三系异地改造等重点工程的关键阶段，生产形势异常严峻，必须抓住工程按期投产和炉寿攻关等重点环节，才能化解产量、成本、利润三大压力。该厂结合管理提升日活动，始终把着力点放在过程控制上，通过发动全厂3000职工对“生产经营管理怎么办”专题进行讨论，每周六组织中层领导干部集中学习，分小组对突出问题进行团队分析，厂领导就大家提出的疑点、难点进行诠释解答等多项举措，不回避矛盾，不逃避责任，针对生产经营管理工作中存在的问题，制定项目提升方案、明确提升点、落实责任人，以提升领导干部、管理人员的综合素质和能力，切实转变干部职工的思想观念。