——坚持与主题实践活动紧密结合。该公司党委围绕生产经营、项目建设、科技创新、节能降耗、转变发展方式等重点任务，认真开展“崛起路上当先锋、和谐企业展风采”等主题实践活动。在集团开展的“管理创新年”活动中，所属企业不断创新管理方法，形成了具有特色的管控模式，如漂塘钨业公司推行了“扁平化”管理，盘古山钨业公司推行了“工作问责制”，大吉山钨业公司实施了“问题管理法”等，强化了管理功能，提高了管理效率。
　　——坚持与落实目标任务紧密结合。该公司党委把党建目标责任制和重点工作目标责任制结合起来，坚持以市场为导向、以改革为动力、以项目为抓手，着力提升价值创造水平、着力优化产品结构、着力提高自主创新能力，努力在发展中促转变，在转变中谋发展。2010年初，为抵御金融危机冲击，公司拟定出7个课题，由集团领导分头带队开展专题调研，撰写出了20余个切合司情的调研报告，为应对危机促进发展发挥了至关重要的作用。
　　——坚持与服务基层服务职工群众紧密结合。该公司制定了《集团公司领导联系点制度》，每位集团领导联系一个直属单位，每年至少帮助办一件实事，并定期督查通报。同时，组织“一帮一”活动，领导带头定期帮扶困难群众，解决实际问题。集团领导和机关部门主动为基层，为群众办实事、解难事，得到了企业和职工群众的好评。
　　学习型党组织建设的扎实推进，不仅提升了江钨党员干部的政治业务素质，更为企业发展注入了源源不断的动力。2010年，江钨集团实现营业收入115亿元，同比增长30%；利税总额8.2亿元，同比增长37.4%；工业增加值10.9亿元，同比增长38%。今年上半年，企业营业收入、利税总额、工业增加值创历史新高，同比分别增长15.5%、163.7%和110.2%。
　　面对新的形势与任务，江钨集团党委将继续兴学习之风，扬发展之帆，把学习型党组织建设不断推向新的高度，为确保公司“十二五”开好局、起好步，为有色金属工业振兴和江西科学发展、进位赶超、绿色崛起做出新的更大贡献。

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