第一，企业要重组。我们要组建联合舰队、大舰队，把人才、资金、技术、管理这种优势集聚起来。第二，资源要整合。把有限的、珍贵的钨资源有效地整合起来，向经过重组的大企业、大集团进行优先配置，提高资源的利用率、提高产品的竞争力和附加值，才能更好地提高我们的产品在国内、国际市场的覆盖率。第三，进一步扩大开放。科技创新从某一个角度讲就是抢时间和速度，通过引进、吸收、消化、再创新这条路子是比较符合江西现在的实际情况。在这里，我要公布一个让江西惊喜的消息：江钨控股集团与世界上拥有加工钨最顶尖技术的德国公司进行的洽谈和合作基本完成，两个月之后，我们将正式签定协议开工建设，这样就使江西钨粉加工的技术一下子跃居世界的顶尖水平。第四，要加大研发的投入。省国资委监管的企业，平均科技投入占销售收入比重不到1%，我们的“十二五”规划中，重点研发投入占销售收入比重要达到3%以上。第五，优化布局。我们现在的产能主要布局在江西，运输是制约降低成本的瓶颈，也是解决节能减排降耗的瓶颈。目前，江钨控股集团正在向沿江、沿海布局，这将有利于国家、有利于江西，也有利于产业的发展。第六，政策支持。钨产业的发展走到今天，有过去的辉煌，也有现在发展当中的困惑，更有今后发展的强烈愿景，这就要靠政策的支持。第七，企业上市。上市公司不仅要接受国资委的监督，也要接受社会的监督，这样才能更好地发展发展我们的钨产业。

　　从追求量到追求质
　　省属最大钨企的责任和压力
　　钟晓云：随着世界经济、中国经济以及科技的进步，钨的市场需求面越来越广阔。钨在民用方面的主要传统产品是灯丝，这个领域100多年来基本上没有太大的增长，但在其它领域，如切削工具、钻探工具、电子领域，对钨的需求在扩大。钨最重要的地位和作用是体现在军事装备上。钨精矿从全球金融危机时期的6万元/吨，今年上涨到每吨15万元/吨，根本原因是市场供求关系变化的结果。
　　对江钨而言，要对金属市场以及金属产品发展方向有一个正确的认识和研判，要转变增长方式，不走过去一味追求规模、销售资源、生产低端产品的路子，要延伸产业链，走后端高端发展的路子，也就是说我们增长的方式由过去追求量，变成追求质。在这里我讲一个质和量的差别，在中国尚不能生产数控涂层刀片时，外国企业卖给中国要1200万元/吨，而我们卖给对方的只是20多万元/吨的钨粉原料，后来株洲硬质合金厂引进国外第一代数控涂层刀片技术进行生产后，有了竞争，外国企业卖给中国的价格就降到了400万元/吨。因此，我们在后端高端上要尽快地缩短这个差距，这是作为省属最大钨工业集团公司一份深深的责任和压力。

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