周培红，中共党员，中铝河南分公司热电厂化水车间主任，曾多次荣获河南分公司劳动模范、优秀共产党员等荣誉称号。周培红扎根热电厂这片沃土奉献20多年，曾先后从事过生产调度员、节能员、科室科长和车间主任等职务，将自己青春恣意挥洒在热电厂科技战线上，以自己的聪明才智锻造出一段热力四射的人生。

　　扎根沃土，苦练内功
　　1984年，学习供热通风专业的周培红毕业分配到热电厂。他便一头扎根基层，在各个岗位吮吸着知识的营养，白天和员工一起检修，一道巡检，夜晚他挑灯夜战，苦学知识，先后自学了锅炉、采暖通风、机械设计、动力管道等各种专业技术知识。在以后的工作中，他还自学了电厂热平衡、能源审计、微机原理及计算机应用、标准化、工商管理等技术、管理理论等书籍。20多年来，他始终勤学苦练，理论联系实际，以攻坚生产难题为乐，这不仅丰富了自身的技术理论水平，还提高了他的管理水平和处理现场难题的能力。
　　周培红积极将自己所学熟练地应用到技术和管理工作中，先后参与解决了热电系统的各种技术项目，甚至许多项目自己亲自设计、组织实施，遇到难题他就请教，直到难题解决，细心的他还不忘总结经验，加以推广。他组织参与制定、修编了热电厂《质量体系文件》、《技术规程》、《生产运行技术规程》等20多项各种规章制度、技术标准，为推动热电厂科学发展提供了制度保障，为规范员工操作行为，保证安全生产提供了科学有效的标准。

　　孜孜以求，创新科技
　　2002年，良好的知识储备和丰富的实践经验，加之勤奋扎实的工作作风，周培红被聘任为原热力厂（热电厂前身）技术开发科科长，负责全厂全面技术管理工作。这为他解决现场的各种难题，参与实施设备改造、组织科技攻关、推进新技术、新工艺、新材料应用创造了有利的条件。
　　2002年以来，随着河南分公司氧化铝产量逐步增加，氧化铝生产对蒸汽的需求量越来越大，而当时的热电厂锅炉蒸汽产能难以满足氧化铝的用汽需求，成为公司氧化铝生产经营的一道“瓶颈”。而此时，扩建锅炉周期长、投资大，赶不上生产的快速增长。周培红经过缜密分析，科学测算，提出了提产改造9号锅炉的方案，这种方案因投资少，见效快而很快得到河南分公司认可，并确定为当年中铝公司“提产增效”的重点项目。周培红作为项目负责人，立即组织实施了改造，仅用半年时间就完成项目。改造后，9号锅炉台时产能由原来的160吨提高到190吨。锅炉负荷提高了，而燃料和其他参数如蒸汽压力、温度等不变，八大转机也无须调整，只对低温过热器、上下省煤器，空气预热器等关键部位进行了必要的技术改进。
　　像这样的技改项目和设备更新项目，周培红还组织实施了2号灰渣库建设，扩建70万吨氧化铝项目热电系统建设，自备电厂前期建设，烟气脱硫工程建设等30多项。这一大批项目的实施和应用，进一步提高了锅炉台时产能，解决了一系列影响热电系统安全的“瓶颈”问题，推进了全厂清洁生产和节能降耗工作，为河南分公司氧化铝产量从以往的年产160万吨提高到230万吨以上做出了他积极的贡献。
　　与此同时，周陪红还积极推进新技术、新工艺、新材料在热电系统的应用。他先后引进了气垫皮带技术、汽轮机轴封加热技术，浓淡燃烧器技术，锅炉智能化控制技术、压力容器带压堵漏技术、管道清垢技术等20多项。这些技术不仅优化了热电系统，解决了许多困扰生产的疑难问题，提高了热电系统的运行效率，而且改善了设备状况及员工操作条件，提高了技术装备水平。

　　优化指标，降本降耗
　　2008年10月，公司受全球金融危机影响，生产经营一度陷入被动局面，为了扭转危局，公司启动了全员行动，降本降耗攻坚战。刚刚就任化水车间主任的周培红针对制水和输煤设备的特点，积极制定弹性生产组织方案，把所学知识应用于深入开展降耗降本攻关的工作中。一些较好的降本降耗措施得以迅速实施，并产生良好的经济效益。
　　合理利用峰、谷、平分时电价政策，最大限度地挖潜增效是周培红到任后所点的第一把“火”。他根据分时电价政策，合理调整输煤系统上煤作业方式，由原来的考核班组总上煤量改为考核零点班上煤量，使电价最低时段的上煤量由原来的30％上升到36％，每月节约电费1万多元。随后，他与他的团队又广开思路，采取正激励、负促进的办法，即：夜班多上煤多加分，白班多上煤多扣分，强化“白班少上煤、夜班多上煤”，使电价最低时段的上煤量由36％稳定在了50％以上，每月又可节约电费1万元。取得成功后，他又将这种方法推广到水系统。此举，每年为公司节省电费10万余元。
　　供水/给水指标是该车间控制的一项重要指标，它的高低事关热电厂成本的高低。一段时间，从氧化铝供给的蒸发回水经常存在着水槽溢流，打循环的现象，浪费较大，该指标一致居高不下。周培红深入现场查找原因，实施了一系列的整改措施，并加强水质监督，从而避免了不必要的浪费，实现了合格回水的全部利用。热电厂供水/给水指标控制在1.03以下，同比降低了0.02，为减少锅炉供水损失7万吨左右，年创效益20万余元。
　　目前，周培红带领着他的团队仍然奋战在基层一线，为解决各种技术难题，深度挖潜，优化指标，为公司坚决打赢扭亏为盈攻坚战而痴情奋战着……