受国际金融危机影响，去年11月中旬至今年5月底，中条山有色金属公司被迫停产，但组织不散、队伍不乱、政治稳定、社会和谐，有“机”无“危”，秩序井然。
　　中条山有色金属公司是中国四大铜基地之一。去年下半年，国际铜价一路下跌，由年初的每吨54000元猛跌到每吨19000元左右。加之非煤矿山整顿，公司被迫于去年11月15日大规模停产。8000多名职工、5万多名职工家属面临困境。
　　公司党委和董事会一班人临危不乱，提出了“科学指导、有序停产、组织不散、队伍不乱、生活保障、政治稳定、社会和谐”的指导思想，并采取切实有效的措施，化“危”为“机”，让停产变成休养生息、重振雄风的机遇。
　　该公司认为，企业停产，党团组织不能散，加强领导最关键。停产前，公司成立了停产领导组，制订了确保党团组织正常运转、资源资产完整安全、生活服务质量不降、职工工资及时发放、职工教育有序开展等12个预案，做到了未雨绸缪；停产后，实行领导值班和每天零报告制度，党团组织活动毫不放松，充分发挥党员、团员的模范带头作用，强化了宣传教育，加强了组织纪律性。
　　该公司认为，企业停产，职工生活不能乱，保障民生是根本。公司困难再大，员工的工资照发，弱势群体也没有拉下；职工的医疗保险、养老保险正常上缴，还提高了老职工遗属的补贴金额，“两节”正常慰问；近千名致残职工的补偿金照常发放，成立劳服厂，使200名残疾人就业；资金再紧张，冬季照常供暖，让职工过了个“暖冬”；企业停产，文化生活照常开展。
　　该公司认为，企业停产，职工队伍不能散，提高素质最要紧。该公司把停产当作休养生息的好时机，停产不放假，对6734名职工分批分期进行不少于一个月的培训，并严格考核，使职工学到了新技术，为复产奠定了基础。
　　这些措施的实施，使该公司有“机”无“危”，不仅政治稳定、社会和谐，没有发生一起上访告状事件和重大刑事案件，而且休养生息，积蓄了后劲。6月，该公司已全面恢复生产，态势很好。