陈会长讲话中提到中国有色行业的角色要从有色大国向有色强国转变，那么作为企业来说，如何实现这一转变？我发表三点看法：
　　一、 成本优势
　　转变发展方式，企业应由规模扩张型向内涵式发展，要坚持绿色发展、节能减排、可持续发展。
　　目前，中国75%以上为火力发电，有色金属行业是一个高耗能的产业，在所有的电源中，水电是真正的绿色能源。我集团与中国铝业合作的青海玛尔挡水电站项目，位于果洛、黄南、海南三个藏族自治州，该地区85%以上为藏民，因历史原因，该地区经济和社会发展与内地有较大差距，这三州历史上属于前藏，处于和达赖分裂集团斗争的第一线。从社会效益上来说，在此地投巨资发展水电事业，对造福当地藏族同胞、维护民族团结、维护国家统一都具有非常重大的社会意义；从经济效益上来说，水电成本低廉，只有水电铝联营才能实现可持续发展，所以我们要通过水电打造成本上的优势。
　　二、市场优势
　　有色金属产品不仅仅具有产品属性，随着世界金融化趋势进一步发展，我们预测，铝会和铜、黄金、石油一样，具有越来越强的金融属性。金融市场的大幅波动对有色金属行业影响非常大，大家从十年内的铝价格走势可以看到，3年有一次较大的波动，5年有一次剧烈的波动，铝行业在2002年和2003年的时候价格为1300 美元，随后不久上升至3000美元，又从3300美元跌至1400美元，然后上升至 2800 美元，在这种剧烈波动的市场环境下，我们应如何应对？我们的体会是，企业应结合产品市场和金融市场，对产品进行一个市场化的保值，向市场要效益。
　　在2008年和2009年金融危机的时候，市场大跌，在氧化铝没有买主的惨淡环境中，我集团以较低的价格和国际大的矿业公司签订了数百万吨氧化铝的长单，为危机后的发展奠定了基础，只要抓住市场，危机也就代表着机遇。
　　三、 管理创新
　　我集团正推行全员持股，真正凝聚企业发展的成果。我集团的企业文化是企业发展依靠员工，企业发展为了员工，企业发展的成果与员工共享。
　　从未来的发展来讲，打造成本优势、市场优势、管理优势才是有色企业转变生产方式、实现可持续发展的必然选择。
　　最后感谢中国铝业、中国五矿、中国有色、中国黄金等给予我公司的合作与支持。我们是民营企业，与以上大的集团包括金川、白银相比，我们是小公司，他们是我们尊敬的“国家队”。我们作为民营企业，要成为在某一领域、某一环节的单打冠军，实现差异化竞争。鑫恒的发展证明只要走内涵式发展道路，不拼规模，打造自己切实的核心竞争力，不管外界是在春天还是冬天都能有强劲的生命力。