中国有色 全球资源并购浪潮之中的夺宝奇兵
2009年08月11日 8:28 12571次浏览 来源: 《环球企业家》 杂志 分类: 铜资讯 作者: 李晨蕾
更多尝试
在恰拉特CEO德克.高兰看来,中国有色无疑是个很好的合作对象。“我们很高兴这样一个有活力、有决策力的公司作为我们的投资者。”他说。
恰拉特黄金控股有限公司成立于2005年,并于2007年11月8日在伦敦证券交易所ATM挂牌上市。其上市依托资源即为该公司的黄金资源储量。据中国有色人士介绍,恰拉特目前尚未出产黄金。所以,其运营资本一方面来自股东融资,另一方面则源自资本市场。
2009年3月,恰特拉对外公布其黄金储量超过330万盎司。德克?高兰在公告中表示:相信在资金允许的情况下,恰拉特能够完成2009年的战略目标400万盎司的勘探工作。而此时资本市场的低迷,使资金来源的通路出现了障碍。于是,2009年5月,该公司迫于这一压力,发布了“拟以每股12便士的价格发售18558281股新发股票,占股本20.5%,募集资金210万英镑”的公告。
当然,这也是中国有色能够迅速与这家在国际上毫不出名的公司达成交易的原因。恰拉特非常欢迎这一交易,总价超过560万英镑的融资将对其迫切需要实施的勘探工作和可行性报告的研究提供强大支持。
不过,尽管德克?高兰一再强调,中色国际在一个较低价位上获得了该公司股份,但在交易前後,恰拉特股价维持在18便士左右,远低于中色国际每股25便士的出价。即便如此,银河期货黄金行业分析师张赢赢对交易价格仍持积极看法。张表示,由于黄金本身的属性,未来金价远期将呈上行趋势,而黄金矿产从勘探到开采一般要经历10年左右的时间,国际矿产黄金数量近年来小幅下降,加之恰拉特的储量不算太低,品味较高,这一交易长远来看属于“利好”。
“我们自信,恰拉特会在很短时间内成为一个大型且具有丰厚回报的公司。同时,我们也相信中国有色也会对此目标的实现做出很多贡献。”德克?高兰亦对本刊表示。
如今,中国有色正打算针对赞比亚的交易召开一次新闻发布会,当然,照例要经过相关部门的审核与批准。
自1998年通过国际投标成功接管并运营了之前已停产13年的赞比亚谦比希铜矿(Chambishi)以来,中国有色已在灌木林环绕的铜带省(Copperbelt)苦心经营了11年。在这个世界上铜矿最丰富的地区之一,他们甚至还承建了赞比亚第一家多功能经济区,这也是中国在非洲设立的第一个经济贸易合作区。
当然,这一过程并非一帆风顺。与中国有色在赞比亚进行合作的一家金融机构的相关人士即表示,中国有色在赞比亚项目启动之初,国内金融机构对整个项目的发展前景看得不是很清楚,也不愿甘冒风险提供金融支持,而中国有色的发展也确实经历过一段比较艰难的时期。但经过长期观察,他们最终还是决定与之合作,并建立了与中国有色的整体合作关系。
此次收购的卢安夏铜矿同样位于铜带省,且是赞比亚主要矿产地之一,年产铜矿石约165万吨。收购协议达成後,卢安夏铜矿预计将于近期恢复生产,并将最终创造约3000个就业岗位。在协议签署一个月之後,由于中国方面仍在履行审批程序,颇显“心急”的赞比亚方面相关负责人还专程赶赴中国有色询问动态。
当然,罗涛并未醉心于在海外并购方面的“有色速度”。之前,他就试图将国际矿业市场与资本市场打通,以形成良性循环的模式。
2005年3月8日,中色国际投资入股的澳大利亚ORD河流资源公司,即在澳洲股票交易所上市(代码:ORD)。当时,这是首例中国国有资源类企业以风险勘探公司的形式在海外挂牌上市。通过投资入股ORD公司,中色国际不仅直接获得了ORD公司在澳的铜、铅、锌和金之勘探权、矿产品的包销权及工程承包优先权,还把中国有色集团及其他股东的资源项目带入澳洲矿业资本市场进行融资,并借此推进海外资源项目的勘探开发。
据说,对“效益”颇为看重的罗涛,还曾与员工分享过这样一个说法:企业发展如同一场激烈的攀岩比赛,前面攀登的速度快,後面可能没有了力气或是不小心跌落,结果都前功尽弃。他的结论是:不顾效益片面地追求速度,只能得不偿失。
责任编辑:刘征
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