西华山钨业有限公司三坑口地处西华山顶峰，坑口管辖五个工区（独立作业大组），有从业人员400多人，坑口辖区山高、路远、作业点多面广，是西华山钨业安全生产条件和生活条件最差的一个基层单位。该坑口领导班子通过“六强”措施，使全坑面貌一新，从而实现至今为止安全生产事故为零，综治维稳“四个为零”的目标，并取得了完成年计划任务104%的较好成绩。其主要特点是：
　　一是班子成员责任心强。年初新调整后的坑口班子，按照公司领导所提出的破解西华山“八大难题”的工作要求，统一思想，爱岗敬业，克服困难，全坑上下形成了想干事、能干事、并努力干成事的良好局面。
　　二是主要领导前瞻性强。为防止安全监管出现“真空”，坑口精选出3名安全员到远离坑口的三个作业工区（独立大组）驻点长期安全监管，较好地发挥了安全监督作用。
　　三是管理原则性强。在日常安全检查中一经发现违规现象从严处罚，对非法组织生产的从严打击，全年关停了5个未经审批、不具备安全生产条件的作业点。
　　四是解决问题针对性强。为处理好安全与任务的关系，合理有序的安排好生产，对符合安全或通过整改后具备安全条件的作业点及时报批，做到不限点，合理供电、供应火工材料，班班加强现场监管。
　　五是员工教育灵活性强。为带好队伍，发现员工中有不良苗头及时开展思想纪律教育和进行作风整顿，全年开展纪律教育活动16次，确保员工中无失职、渎职的现象。
　　六是劳动竞赛持续性强。坑口在首季开展起步赛、二季争优赛、三季献礼赛、四季夺魁赛的基础上，从9月22日起又在全坑广泛开展“百日安全、完成任务倒计时报喜竞赛”活动，再次把劳动竞赛推向了新高潮。