1月15日，铁山垅钨业召开第一次职工代表、工会会员代表暨2011年度先进表彰大会，全面总结一年来的工作，认真分析存在的问题，根据集团工作会的部署，提出了新年的总体工作思路和奋斗目标，明确了新年工作重点，表彰了先进，选举产生了第一届职工代表大会提案审查委员会等六个专门委员会，选举产生了第一届工会委员会、工会经费审查委员会、工会女职工委员会，动员全司上下团结拼搏，开拓创新，为实现公司平稳较快发展而不懈奋斗！
　　新年工作总体思路和目标：“控成本、保利润，调布局、稳产能，抓项目、增后劲，重监管、保安全，强管控、避风险，促创新、添活力”。
　　“控成本、保利润”：就是要采取过硬的控本降耗措施，使完全成本控制在预算以内，确保实现利润目标。
　　“调布局、稳产能”：就是要合理调整生产布局，着力提升上坪矿区产能，保持整体产能不下降；强化采掘作业和重点工程建设，做到适度超前，确保生产衔接；坚持安全高效组织生产，完成钨精矿生产任务。
　　“抓项目、增后劲”：就是要抓好上坪选厂并线调试，尽快达产达标达效，积极抓好牛角窝矿区资源勘查项目和内部探矿增储工作，力争资源新增储量不少于当年消耗量；按期完成四个尾矿库闭库和治理项目，消除后患；抓好示范基地项目和资源综合利用研究项目的实施，利用政策资金促进可持续发展；超前做好其他争资项目的可行性研究和项目储备，争取更多的政策资金支持。
　　“重监管、保安全”：就是要注重全方位、全过程的安全生产监管，注重重大危险源的防控，注重安标化动态达标，加快“6+1”系统建设，推进清洁生产审核工作，确保工亡事故为零。
　　“强管控、避风险”：就是要开展“风险管理年”活动，强化资金管控，规避人与资金的安全风险；加强营销风险的管控，规避采购、销售环节的风险；加强安全、环保风险管控，避免重大安全环保事故。
　　“促创新、添活力”：就是要建立现代企业运行机制，促进制度创新、管理创新、工作创新，增添公司发展活力。
　　新年工作重点：一是着力强化危机意识　树立谋求发展的坚定信念；二是强力推进安全管理，确保实现 “安全生产年”；三是强力推进生产管理，确保完成生产任务；四是强力推进项目建设　力争发展后劲有新突破；五是强力推进控本增效，确保实现利润目标；六是强力推进风险管控，保障公司健康发展；七是强力推进治安护矿工作，确保公司和谐稳定；八是强力推进管理创新，全面实现现代化管理；九是强力推进队伍建设，提升公司形象。