集团公司工作会议结束后，漂塘钨业认真传达会议精神，并提出了贯彻意见。
　　一是精心组织保产能。严格按照采掘生产计划组织生产，深入开展劳动竞赛。一季度产品产量要达到年度计划的28%、工程作业量达年度计划的30%以上，确保首季开门红目标实现。上半年实现时间过半、任务完成超60%。均衡完成年度生产任务的目标。
　　二是夯实基础保安全。以巩固安全标准化成果为主线，加强现场安全管理，狠抓安全责任落实和重点隐患治理，加强企业安全文化建设，强化全员教育培训，切实提高员工安全意识和技能。强化环保管理，一季度完成各条生产线的环评工作。开展国家级绿色矿山建设工作，力争年度内通过评审授牌。切实抓好“6+1”体系建设工作，尽快建立地下矿山监控系统、人员定位系统、紧急避险系统，上半年要全面完成六大系统建设。
　　三是强化管理控成本。牢固树立“二次过冬”的思想，切实加强成本管控，对全年成本管控指标在元月份前分解落实到相关单位（部室），强化班组机台成本核算，提高全员成本意识，进一步强化全员、全方位、全过程的成本目标管理。进一步健全公司全面预算管理体制和机制，增强预算的执行力。结合集团公司风险管理年活动的统一要求，进一步做好风险控制管理工作。
　　四是推进项目强后劲。重点做好钨资源综合利用示范基地项目建设，精心组织漂塘矿区东部低品位、难采矿回收及大江选厂多金属综合回收、钨细泥回收项目等项目建设，做到保质、保量、保速度、保安全。继续抓好矿区深边部的探矿工作和对外找矿工作，确保年末资源储量不减少。积极寻找合作开发新矿点，为集团公司决策提供项目。同时，进一步加强与地方政府的联系协调，努力推进崩岗山资源整合工作。
　　五是整顿作风提服务。按照集团公司“作风整顿年”活动要求，着力加强领导干部作风建设，认真开展“治庸、治懒、治散”活动，着力培育重实践、干实事、求实效的工作作风。
　　六是改善民生促和谐。加强企业文化建设。抓好员工文化生活和文体设施建设，切实改善员工生活工作环境，不断提高员工群众的幸福指数。加大治安护矿工作力度，在员工中灌输偷盗“零”容忍思想，保持严打高压态势，巩固和扩大矿业秩序整治成果。进一步做好社会治安综合治理工作，深入开展好员工群众的思想政治工作，认真做好矛盾纠纷排查、调解和疏导，确保企业有一个和谐稳定的生产经营环境。