本报讯  资格审查、笔试、改卷，组织严密、公平公正；演讲、答辩、打分，坚持标准、严格程序。这是近日记者在洛钼集团矿山公司组织实施2012年度主任、副主任工程师选拔竞聘过程中见到的场景。
　　去年以来，洛钼集团矿山公司积极推进人事制度改革，不断探索选人用人新机制，着力营造能上能下、优秀人才脱颖而出的有效途径。为充分发挥工程技术人员和技术工人的聪明才智，稳定其队伍建设，积极探索适应新形势下企业发展和人才管理工作的新思路、新举措和新方法，矿山公司于去年在集团公司各分子公司中率先建立和完善了合理的人才管理体系，健全人才激励和保障机制，以用好用活人才、提高人才效能为主线，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才，在全公司大力推进人才强企战略，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，于年初完成了副主任工程师和岗位标兵的聘任工作。
　　为进一步加强主任、副主任工程师的管理，体现选拔竞聘工作的公开、公平和公正性，矿山公司在各车间、科室推荐的基础上，采取定量评分（专业、工作年限、职称、论文、成果）和定性评分（专业业绩、工作业绩、专业经历、职业道德、现场答题）相结合的办法，对25名符合条件的采矿、地质、测量、机电专业人员进行了严格的资格审查、专业理论考试、演讲、答辩和公示，确保全体员工的知情权、参与权和监督权。
　　据了解，主任工程师每个专业限定1人，若达不到竞聘要求，允许空缺；副主任工程师根据各专业工作需要进行人员不等聘任，全部实行动态管理，聘任期限均为一年，每半年对工作业绩、职业道德、人才培养等方面进行考核一次，并享受相关待遇。若在聘任期内学术和技术方面表现突出，且符合《矿山公司主任、副主任工程师暂行管理办法者，可再次推荐、评定。若弄虚作假、违反相关规定、工作渎职、失职或考核不及格者，将被解聘。
　　矿山公司通过实施人才选拔竞聘，为发挥科技人员和技术工种的主观能动性，促进企业的发展增添了强大的智力支持。