“金融危机”是总结“十一五”不得不提及的话题，也是这五年里最令人记忆深刻的一场战斗，一场持久战。值得庆幸的是，从全行业的角度，我们挺过了这场危机，并且是以合格的战绩挺过了这场危机。
　　从2008年四季度开始，很多企业订单下降幅度达到50%。从2008年10-11月份开始，国内有影响的大型主流工具企业突然出现销售大幅度滑坡下降幅度普遍达到40%～50%。2009年1月份的销售稍有好转，同比下降36.7%。2、3月份的情况继续有所回暖。部分企业的订单和销售，已达到往年同期的70%～80%。但二季度销售收入同比下降仍达33.2%，利润下降72.7%。至8月份才出现好转迹象。
　　外有危机，内有积弊，企业陷入前所未有的困境。国内工具行业2009年全年同比下滑15%左右，由于国际市场的持续恶化，国际上则普遍下滑高达45%，国际巨头同样不能幸免。
　　山特维克可乐满全球市场及业务执行副总裁LennartLindgren在2009年10月接受记者采访时指出，从山特维克可乐满的全球市场来看，“初期受影响较深的是日本和美国市场，而随着经济状况的逐步发展，欧洲市场受到的影响更为突出，亚洲特别是中国市场受影响最小，并且有明显复苏的迹象。”
　　中国机床工具行业协会工具分会秘书长沈壮行在谈到这场危机时指出，“工具行业的广大企业在全球金融危机的重大冲击面前作出的反应和表现，显示了经过十多年市场化改革以后，企业作为市场主体所取得的进步和发展。”
　　十年前的亚洲金融危机，很多企业不顾市场变化，硬撑生产规模，甚至慌不择路，削价竞销，陷入困境。而面对这次全球金融危机，多数企业以积极的态度面对市场变化的现实，及时调整生产节奏，在降低成本、开源节流、提高市场应变能力方面，做了大量扎实有效的工作。而且很多企业也学会了“危”重寻“机”，如利用市场低落的机会着眼于内部培训和流程改造，抓住时机进行结构调整和产业升级，为新一轮增长赢得先机。
　　我们看到，经过这场危机，企业更加清醒地意识到，要从发展传统标准刀具为主转变到发展现代高效刀具为主，要从提供产品为主转变到提供服务为主。国际大企业在危机之时更是全面向用户推广自己的“整体解决方案”服务，协助用户降本增效。
　　总的来说，金融危机也给了我们一个调整的机会，许多企业都借此机会整顿内部管理、提倡资源节约、加快开发速度等，金融危机这场考试证明我们的企业经过多年的市场磨练已能作为真正独立的市场主体参与市场竞争。