以废为宝
　　针对工业废水，海亮总投资300多万元兴建处理量1200t/d的污水处理站、可蓄水1000多吨的循环水池，对洁净的冷却水冷却后直接回用，对工业污水及浴室生活污水，采用中和、破乳、除油、降解、沉淀、吸附等多种综合方法进行处理，每年可节水30万吨。在产品的生产过程中，石油类产品使用十分广泛。海亮通过对使用后的液压油进行综合处理，使液压油的使用寿命由原来的24个月提高到36个月，到期油品再做拉伸用的润滑油使用，每年可减少用油近100吨。对于在熔炼、加工中产生大量的铜灰与边角料，则通过改造工艺装备使这些废料用于再制造，每年回用含铜量45%～60%的铜炉灰达到5万多吨，边角料等回料5万多吨。
　　在实现企业内部“小循环”的同时，海亮还充分利用区域产业优势搭建区域回收交易平台，依托回收机构打造社会回收平台，将大量的社会“垃圾”变废为宝。海亮所在地店口镇是一个经济强镇，新型管件管材与五金机械两大产业基础雄厚，海亮在为区域内上千家铜加工企业的铜炉灰找到好出路的同时，自身也得到了充足的原料。目前，海亮集团每年回收利用废旧金属10万吨，已累计利用各类废料26万余吨，少排放各类废料废渣10多万吨，不仅节约了大量社会资源，同时产生直接经济效益1.5亿元。
　　以制度为保障
　　为激发全体员工发展循环经济的积极性和主动性，海亮结合企业实际，制定了《资源使用及废物排放收费管理制度》，对生产时产生的废物及能源消耗严格考核，实行排污和能源超额部分额外加收费用，即对各单位产生的废水、废气、固废等废弃物，在处理时收取一定的处理成本费；能源消耗超出指标部分额外加收资源超额使用费，收费方式及额度在管理制度中都作了详细规定，促使各单位在原料利用上、能源使用上“斤斤计较”，确保各类铜渣和更换油品回用率达100%。

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