1987年，在安徽铜陵一则消息一夜间传遍了大街小巷：铜陵有色铜官山铜矿再次荣获国家经委“资源综合利用先进单位”称号！
　　人们震惊了：一个已经超期服役17年的亏损老矿山，不仅实现了扭亏为盈的目标，还连续2年荣获了国家级的荣誉称号。
　　震惊之余，人们不得不提起一个意识超前的决策者--朱本超。

　　朱本超，1931年生，1949年8月入伍，1954年转业来铜官山矿务局。1983年，他受命于困难之际，担任了号称万人大矿的铜官山铜矿矿长。
　　当时，铜官山铜矿已经超期服役十多年，铜资源濒临枯竭，而各类职工却有近万名，采矿成本升了3.6倍，每年亏损额达950万元。
　　“向上看（指等救济）一筹莫展，向下看（指创业）遍地黄金”。朱本超做出了他上任的第一个决策：“有矿开矿、无矿办厂，一业为主，多种经营，广泛联合，振兴老矿”的决策方案。于是，他果断采取措施：向资源综合利用要效益，从多种经营上找出路。
　　响水冲尾矿库是铜官山矿1952年设计、1954年投入使用的尾砂库，到1967年停止排放尾砂时，库装尾砂已达551万立方。由于单一的采铜模式和回收率低等原因，造成尾砂中含有硫、铁等资源300多万吨，但一直被当作废物堆放在库里20多年。并且该砂库位于市区上游，一遇到洪水季节，尾砂被冲入市区，污染街道，多次受到市环保部门的罚款。为实现资源的有效利用，朱本超和矿里的决策者们决定加大尾矿再选的力度，使年采选尾矿达到50万吨，五年就从中获得硫精砂30万吨、铁精砂38.9万吨，获利1758万元。
　　与此同时，朱本超摆兵布阵，四处寻找市场，亲自带领人员辗转征返上海、江苏、浙江等地捕捉信息，了解行情，寻找联合的伙伴。充分利用本矿生产的水泥质优价廉，在东南沿海地区信誉好的优势，采取“补偿贸易”的办法，运用“滚雪球”的方式，只化了200多万元，就使原年产2万吨的水泥生产规模，一下子扩大到了16万吨，水泥年利润也由30万元上升到150万元。
　　铜官山铜矿是新中国第一代采选联合矿山，五十年代初，由于以单一的采铜为主，并且“采高弃低”，将部分铁矿石资源和低品位铜矿石资源当废石遗弃了。为了让“残羹剩饭”再次发挥作用，朱本超决定利用六十年代露天采铜用过的闲置设备，组织人力对松树山、宝山等井下生产中段进行回收、开采，获得遗弃的低品位残矿21.2万吨，获铜精矿775吨，硫精砂9.45万吨，经济效益330.5万元。与此同时，他组织全矿职工、家属和退休工人回收地表零星矿石，露天开采遗留在边坡的零散资源，以及埋在废石堆里的矿石，掀起了变废为宝热潮，仅两年时间，硬是用手拣、肩挑，从边坡上、废石堆里回收铜矿石14.6万吨，铁矿石8.3万吨，创效212.4万元。
　　偿到甜头的朱本超又把目光转向了废物循环利用上。铜官山铜矿选矿厂五十年代日处理量就达到了3600吨，每年工业用水高达730万吨左右，仅污水排放罚款就达43.2万元。为了减少损失，变废为宝，朱本超和矿山的决策者们决定建一个污水净化处理闭路循环系统，使污水净化后再用于生产，一年节省费用就达96万元。铜官山铜矿有五口石灰窑，其废气二氧化碳全部排放到大气中，害人又害己。而矿山选硫生产用硫酸做选矿药剂，每年就达1.6万吨左右，费用达200多万元。为转变工作思路，矿山提出了利用本矿石灰焙烧生产过程中的废气二氧化碳代替硫酸用于选硫的想法，不但能够代替硫酸，调整矿浆中的PH值，还可以起到了硫铁矿活化剂作用。
　　思路决定出路。短短的几年时间，朱本超带领铜官山铜矿全体员工将山上长的、水里淌的、土里埋的、烟里冒的等一切有价值的东西为我所用，使昔日的“窝囊废”如今变成了“聚宝盆”。至1987年，资源综合利用和多种经营产值占全矿总产值的72.7%，每年不仅充销了亏损，还上缴利税200多万元。1986、1987两年，铜官山铜矿连续荣获国家经委“资源综合利用先进单位”称号。朱本超也羸得了职工们的信赖和好评，先后被铜陵有色公司评为“一等功臣”、劳动模范；1987年又被授予“全国优秀经营管理者”称号，荣获全国“五一”劳动奖章；1988年4月荣获安徽省劳动模范称号。
　　莫道桑榆晚，为霞当满天。1991年朱本超离休了，但是，他以过人的智慧、不屈的顽强精神，终于在矿山资源综合利用的循环经济上，探索了一条新路子。