云锡股份采选分公司在巩固国家二级标准化企业的同时，按照推行岗位看板管理制度相关内容，目前投入2万余元，制作各种标牌300多块悬挂在各个办公室、井下排班室等工作场所，进一步巩固安全生产标准化成果，强化企业安全生产现场管理，实现安全生产自我管理，预防安全生产事故发生，促安全标准化生产稳步发展。
　　——推行看板管理制度，是采选分公司巩固安全生产标准化成果的有效载体。企业安全生产标准化的达标只是安全生产标准化创建工作的阶段性成果，标准化企业和标准化生产，必须巩固和发展安全生产标准化成果，严格按照标准化体系运行，把庞大的企业安全生产标准化体系分解细化为班组和岗位安全标准，让职工知道岗位安全标准，做标准化员工，创标准化岗位，做到标准化作业，抓好班组和岗位规范的标准化管理，确保分公司安全生产标准化体系常态运行。
　　——推行看板管理制度，是强化采选分公司安全生产现场管理的有效措施。看板管理制度以岗位或班组为单元，规范细化现场安全管理内容和方法，是强化现场安全管理的一个重要举措。采选分公司将岗位安全管理内容制作成标牌板，悬挂在显目位置，便于员工对照检查，进一步规范员工作业和安全管理，有利于强化班组和岗位作业现场动态管控，持续改善现场安全作业条件，为员工创造良好的安全作业环境，不断提升采选分公司本质化安全水平。
　　——推行看板管理制度，是采选分公司安全生产实现职工自我管理的有效途径。推行看板管理制度，就是把现场和岗位安全管理规章制度、操作规程等，从办公室搬到作业现场，从抽屉里搬到挂板上，从管理人员手中交给岗位作业人员，把企业对作业人员安全管理规章制度、操作规范变为员工日常行为，岗位安全管理变被动为主动，实现岗位安全职工自我管理，使安全管理横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区。
　　——推行看板管理制度，是采选分公司预防生产安全事故的重要手段。看板管理制度，就是要每班作业人员作业前对照看板内容和要求，对岗位安全工作进行检查，按照隐患对照检查表及时排查和消除隐患，确认安全后再作业，提前做好事故防范，一旦发生事故能及时有效地进行紧急处置，把损失控制在最低点。
　　——推行看板管理制度，是采选分公司规范现场安全检查的有效办法。看板管理的内容全面、直观、便于操作，便于检查。班队组和岗位安全生产标准及现场安全管理的内容和要求上板悬挂后，现场作业人员和安全检查人员可以对照看板内容和要求进行安全检查，从而达到全员、全方位、全过程安全管理的目的，解决了现场作业人员和各级安全检查人员在现场检查中“查什么、怎么查、查完后怎么办”的问题。
　　——推行看板管理制度，是采选分公司安全文化建设的重要形式。看板管理以岗位为单元，要求所有工作点根椐岗位都要悬挂看板，在作业现场随时随地可看到自己岗位安全管理内容和要求，有利于增强自身安全意识，营造浓厚的安全生产氛围，增强采选分公司安全文化建设，提升采选分公司万吨级矿山可持续发展能力。