今年7月26日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在云南考察期间，到云南锡业集团贵研铂业股份有限公司考察。
　　胡锦涛走进企业产品研发和加工中心，重点了解企业自主创新情况。总书记勉励企业干部职工危中求进、化危为机，充分发挥自身优势，着力加强科研攻关，不断增强产品开发和市场开拓能力，努力克服暂时困难、赢得更大发展。 （《人民日报》2009年7月29日）

　　                                                                                                                     ——题 记

　　中国是全球最大的锡生产国和消费国，产量和消费量占全球35-40%的比例。
　　我国的锡矿资源和生产企业主要分布在云南、广西、湖南三地。在全国30多家锡生产企业中，前3名的产量占到了52％。
　　2005年，云锡成为世界最大的锡生产和加工企业，并连续四年成功卫冕了世界锡行业产量第一的宝座。
　　2003年至2008年，云锡共生产有色金属64.86万吨。
　　其中锡28.28万吨，年均增长13.06%；铜精矿含铜12.19万吨，年均增长7.06%；铅17.41万吨，年均增长8.57 %；贵金属产品444吨；锡材产品72830吨，年均增长22.52 %；锡化工产品46476吨，年均增长35.31%。
　　6年来，云锡累计实现企业增加值109.38亿元、销售收入471.57 亿元、利税总额46.84亿元、利润总额21.24亿元。
　　经过全司职工的共同努力，云锡的综合经济实力、市场竞争能力、可持续发展能力不断增强。整个集团实现了持续快速发展，初步探索出了一条具有云锡特色的资源型可持续发展道路，为地方乃至国家经济发展作出了重要贡献。
　　迈开大步，昂首向前，依凭得天独厚的资源优势和技术优势，云锡厚积薄发，正努力成就一番大事业，向更新的高度跨越。
　　然而，太平洋彼岸的一场金融风暴不期而至。
　　深受国际金融危机影响，中国有色金属行业遭受了前所未有的重创。
　　产成品价格急速下跌，市场严重萎缩，原料库存成本居高不下，企业经营业绩大幅度下滑，云锡经济发展面临异常严峻的形势，生产经营一度陷于亏损。
　　困难没有让坚强务实的云锡人望而却步。
　　恰恰相反，经过困境的一番磨难，更激发了云锡人百折不挠的生存斗志。
　　理性面对现实，逆境中寻觅生机，云锡正在跨越式可持续发展的道路上探寻着新的发展路径。
　　如何凭借百年老店自身积累下来的诸多优势，带领全司3万多名干部职工集体发力，在逆境中重整旗鼓，突破困局，建设新的家园，实现新的发展，继续攀登在世界锡业的最高峰？

　　寒冬之季  犹红梅傲雪
　　“只有垮掉的企业，没有垮掉的行业。”2009年2月22日，在云南锡业集团第八届六次职工代表大会上，党委书记、董事长雷毅满怀激情地说。
　　“有生命力的企业，都经历了多次危机，都是全体员工团结一心，坚定信念应对挑战，最终战胜了困难。”
　　雷毅勉励全司干部职工，在党和国家的坚强领导下，坚定信念，风雨同舟，共谋发展，渡过难关。
　　面对瞬息万变的经济形势，云锡不赶急图快，饥不择食，而是紧紧围绕企业经济发展的战略目标任务，把解决重要领域、关键环节存在的突出问题和矛盾作为突破口，因势利导，有所为，有所不为。
　　在金融危机对实体经济影响愈发明显的情况下，云锡及时果断地制定了应对危机的双“十四条”措施。
　　在集团“两会”上，云锡又明确提出了“强管理，降成本，调结构，拓市场”的工作思路，扎实开展管理创新年活动，制定了加强管理、挖潜创效九大措施，以低成本战略积极应对国际金融危机带来的不利影响和诸多困难。
　　事实证明，灾害考验的是人们的心态、意志和勇气，不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？
　　在云南省委省政府的坚强领导下，云锡党委班子带领全司干部职工，坚定信念，同舟共济，苦练内功，透过迷雾看清困局背后的希望，把握发展战略机遇，提前预备好过冬的棉衣，在严冬里卧薪尝胆，努力化“危”为“机”，终于迎来了冰雪消融之际：
　　1～6月，云锡共完成有色金属总产量44977吨，其中，一季度完成14738吨；二季度完成30239吨，比一季度增长105.18%，比2008年四季度增长36.19%。
　　1～6月，云锡累计实现销售收入44.9亿元，其中，一季度20.84亿元；二季度24.06亿元，比一季度增加3.22亿元，比2008年四季度增加1.39亿元。
　　1～6月，云锡比2008年四季度减少亏损8.01亿元。实现企业增加值10.59亿元，实现利税总额2.63亿元。

　　困境之中   凭创新自救
　　“着力加强科研攻关，不断增强产品开发和市场开拓能力，努力克服暂时困难、赢得更大发展”。
　　这是胡锦涛总书记在云南考察时对云南锡业集团贵研铂业股份有限公司的鼓舞与激励，更是对全国所有企业在逆境中危中求进、化危为机的殷切希望。
　　无论过去、现在还是未来，追求创新，实现企业效益最大化，云锡从来没有停止过创新的步伐。
　　自主创新，促进了云锡在发展方式上的深刻转变；转变发展方式，又给云锡的自主创新注入了新的动力。
　　仅2009年上半年，云锡就投入7680万元，组织技术攻关和技术平台建设。
　　在这短短半年时间里，金融风暴并没有抑制住云锡科技创新的激情与斗志。
　　经过全司广大科技工作者和工程技术人员的共同努力，云锡共实施创新创效项目70项，其中49个项目取得成效。共申请发明专利13项，10项获得国家专利授权，7项科技成果获得省级以上奖励。
　　自主创新，已成为云锡实现跨越式可持续发展不可或缺的核心力量。
　　追寻云锡自主创新提高企业核心竞争力的历史脚步，不难发现它领跑世界锡业的成功奥秘：建立与集团化、国际化运行相适应的科技创新管理体制、机制，构建多元化科技投入体系，完善科技创新成果评价激励机制，完善创新合作机制，激发科技创新活力。
　　2004年～2007年，云锡累计投入科技活动经费112462万元。
　　其中，2004年投入14454万元，占当年销售收入的3.50%；2005年投入20158万元，占销售收入3.54%；2006年投入32782万元，占销售收入比例3.60%；2007年投入45068万元，占销售收入比例3.61%。
　　经过持续的投入，云锡建成了全国最大的有机锡中试平台、全国最大的湿法冶金工程化平台，全省最大的有色金属选矿中试平台，配置了世界先进的高纯物质分析设备，合作设立了新型能源材料研究机构。
　　云锡贵金属研究所已形成的“国家贵金属材料工程技术中心”、“国家进出口商品检验局贵金属认可实验室”、“云南省金属材料中试基地”等工程中心和实验室，构成了相对完备的有色金属化工、高纯物质制备与测试、新型电池材料、主要有色金属湿法冶金、稀贵有色金属产品开发基础条件平台。
　　在澳斯麦特炼锡技术引进的基础上，云锡进行了大胆的创新和发展，形成了自主知识产权4项（已申请专利），形成了云锡特色的“澳斯麦特炉还原熔炼—烟化炉挥发”两段熔炼工艺，在世界上首家实现了利用澳斯麦特炼锡炉的余热发电，实现了锡冶炼工艺的重大创新，使云锡锡精矿还原熔炼技术跃居世界领先水平。
　　随着云锡自主创新与学习实践的不断积累和丰富，他们的创新意识也更加自觉和理性。任何一次生产技术上的重大突破，都给在自主创新之路上不断追寻的云锡吹来强劲的春风。
　　贵研所和贵研铂业作为参与“神六”飞船和运载火箭研发单位之一，获得解放军总装备部等国家五部委联合授予的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”以及“国防科技工业协作配套先进单位”称号。
　　云锡“个旧锡矿深部和外围成矿预测及矿山增储研究”项目获中国有色金属工业科技进步一等奖；“澳斯麦特炼锡技术的引进和发展”、“缓倾斜含水层状松软矿体深孔连续采矿技术研究”、“汽车尾气净化三效稀土基催化剂产业化”等一批重大科研项目成果总体达到了国际国内领先水平。
　　云锡先后获得了国家级、省部级400多项科研成果，其中国家级52项，拥有国家有效专利67项，其中：发明专利61项，实用新型和外观设计专利6项。
　　2004年以来，云锡在有色金属采、选、冶及有色金属新材料等领域申请专利89项，获专利授权60余项；制定（修订）技术标准154项，其中：国家标准33项，行业标准54项，企业标准67项。
　　同时，云锡先后被列为国家第一批企事业单位专利试点企业，云南省第一批科技创新试点企业，国家第二批科技创新试点企业，国家第二批循环经济试点企业，云南省知识产权示范企业。

　　转型之间    多元化拓展
　　长期以来，个旧作为重要矿产原材料的供应地，为国家的工业化和经济社会发展做出了突出贡献。
　　2008年3月，个旧这个具有2000多年采矿史的锡都小城，被国家列入首批12个资源型城市经济转型试点之一。
　　云锡作为个旧经济转型的主体，推进经济结构调整，转变经济增长方式，增强可持续发展活力，担当重任。
　　2008年11月23日，云锡参与承办的资源型城市锡都·个旧可持续发展（北京）论坛在首都北京钓鱼台隆重举行。
　　云锡控股公司总经理高文翔在演讲时说，为有效缓解资源约束，云锡制定了“立足个旧、强化周边、拓展省外、探索国外”的资源战略，并坚持不懈地推进实施。
　　立足个旧，强化周边。云锡选择重点靶区，启动个旧西区地质找矿。整合红河州境内有色金属资源，在主要成矿带上开展勘查，建立资源基地。并更高层次、更大范围谋划玉溪、滇西、文山等省内的矿产资源整合与开发利用。
　　拓展省外，探索国外。云锡发挥湖南郴州公司作用，拓展郴州周边资源，重点抓好内蒙古等地区的资源开发，建立新的资源基地。同时，加强对海外矿产资源开发战略合作，将澳大利亚作为云锡重要的资源战略基地加快构建，重点抓好YTC 的资源勘探，推进雷尼森锡项目合作。
　　新资源战略的实施，极大地提高了云锡的资源保障水平，并使之与跨越式可持续发展需求相适应。
　　通过3～5 年的努力，云锡力争使锡、铜、铅、镍的金属保有储量分别达到100 万吨以上，有色金属总储量突破1000 万吨。
　　为实现可持续发展目标，云锡同时制定了“主业超强、相关多元、多业支撑、科学发展”的新发展战略，并坚定不移地推进实施。
　　按照公司制定的新发展战略，目前，云锡正全力打造六大产业板块，确保控股公司2015 年销售收入500 亿元目标的实现，力争达到650 亿元。
　　做强锡、铜、铅、镍等有色金属产业板块，销售收入达200 亿元。
　　做大贵金属产业板块，销售收入达100 亿元。
　　拓展建设房地产业板块，销售收入达70亿元。
　　培育光热、光电、新能源材料产业板块，销售收入达200 亿元。
　　拓展供水、物流、机械加工等传统优势产业板块，销售收入达50 亿元。
　　打造新兴产业板块，销售收入达30 亿元。
　　目前，云锡投资主体多元化格局已经形成，集团充分发挥投资主体多元化的优势，运用到企业生产经营的运作中，用品牌优势和特色优势实现融资，采用紧密型的控股投资，加上参股的半紧密型，以及业务重组的松散型三种主要形式，形成产业拓展模式。
　　打造产业多元化拓展模式，始终坚持自主创新和引进相结合，大力发展精深加工产品，提高矿产资源开发利用水平，优化延伸产业链，提高产品技术含量和附加值，力求用最少的资源消耗实现最大的效益，这是云锡可持续发展的战略性转移和历史性跨越。
　　在有色及稀贵金属矿产资源增储与高效综合利用领域，云锡围绕锡、铜、铅、锌、镍、贵金属等矿产资源增储，加大对二次（再生）资源的综合回收利用和关键技术的研究及推广，依靠科技进步和创新拓展新的资源空间。
　　在有色金属采、选、冶产业发展领域，云锡加大重点产业关键技术的引进、消化吸收再创新和集成创新，加强复杂多金属资源综合利用技术的开发。
　　在有色金属精深加工产业发展领域，云锡充分发挥贵研所、研究院及科研院所的力量，着力开发市场竞争力强、附加值高、科技含量高、适销对路的精深加工产品。
　　在稀贵金属新材料产业发展领域，云锡不断形成贵金属特种功能材料、高纯材料、信息功能材料、环境功能材料等的规模化生产。
　　在高新技术新材料产业发展领域，云锡着力打造具有相当规模和竞争力的光热、光伏高新技术产业、新能源电池材料产业和有色金属高纯物质制备规模化生产基地。
　　云锡产业集群化拓展注重加大自我发展力度，把集团作为一个经营对象，形成紧密型产业、半紧密型产业和松散型产业。
　　目前，云锡冶炼分公司新建的锡精炼系统已达到年产7万吨的生产能力，云锡发挥规模效应，用统一市场、统一品牌的方式，使优势资源向优势企业集中，使集团得到市场份额，得到产值，得到利润。

　　升级之后   跨越式发展
　　一直以来，有一个时髦的词叫产业升级。
　　产业升级就是要使企业协调发展，结构迅速得到提升，生产要素优化组合，技术管理和产品质量都得到相应提高。
　　产业升级离不开技术进步，也离不开行业的整合。
　　崇尚自主创新，积极转变发展方式，改造和提升传统工艺，淘汰落后产能，开发新产品、新工艺和新技术，提高资源利用效率，把资源优势转化为经济优势，这是云锡走新型工业化道路，实现可持续发展战略目标长期坚持的重要举措。
　　依靠技术创新，云锡精深加工产业快速发展，在昆明经济开发区建成世界最大的锡材加工中心，在个旧建成世界最大的锡化工加工中心，云锡近40%的锡转化为深加工产品。
　　云锡成为世界最大的锡生产、加工基地和世界最大的锡化工中心、世界最大的锡材加工中心以及世界级的稀贵金属研发中心，为产业结构的优化升级铺垫了成功之路。
　　“成功的战略布局，使云锡成为了世界上锡产业链最长最完整的企业，实现了产业结构的优化升级。” 一家媒体曾对云锡实现产业结构的优化升级进行过深度报道。
　　云锡创造并丰富了闻名全国的“个旧模式”，为中国矿业的改革发展提供了新鲜经验，得到了中央领导的肯定，被国务院、国土资源部作为矿产资源治理整顿的成功范例，在2006年全国整顿和规范矿业开发秩序工作会上向全国推广。
　　不满足是向上的车轮。云锡正向着更高更远的目标迈进——
　　2008年，经过充分酝酿，云锡提出了5年做到500亿的目标。
　　500亿，这是云锡很多职工不敢想象的数字。
　　云锡发展至今才有50亿的资本金，50年才做到130亿的产值。
　　在短短3年内要筹措500亿的资本金，做什么产业？人才、资本、项目等在哪里？
　　“现在这些问题找到了具体路径。”2009年7月，董事长雷毅在上半年经济工作会上满怀信心地和职工们讲道。
　　云锡以2008年解放思想大讨论成果为基础，结合学习实践科学发展观活动，经过充分调研、分析、梳理，科学描绘了未来发展蓝图，制定了“1188656”发展纲要。
　　“明确一个目标，破解十大难题，实施八大战略，落实八项措施，构建六大体系，实现五个转化，取得六大实效。”这是云锡发展纲要所涵盖的八个方面的内容。
　　纲要明确了云锡发展的方向和目标，对每个板块必须坚持的原则、采取的措施、发挥的优势等作出了科学的宏观指导。
　　云锡以深入开展学习实践活动为契机，紧紧围绕“谋生存，抓机遇，促发展，上水平”的活动主题，为实现跨越式可持续发展目标采取了一系列新的举措：
　　——完善科学决策机制，加大“四流一链”建设力度，以锡业股份公司和贵研铂业“四流一链”建设带动集团公司、控股公司的业务流程再造。通过“四表一会”制度和12项重点工作定期研究制度的不断完善，为公司实施大部制、事业部制改革，形成科学、高效管控模式奠定基础。
　　——实施资源战略，把全球范围内锡矿产资源纳入视野，抢抓机遇，确立了利用时机以较低价格在全球范围内筛选、收购、整合锡及相关有色金属资源企业的目标，以有资源、有技术、有市场作为筛选的主要条件，推进资源发展战略和产业拓展战略，在红河州境内与元阳县签订了矿产资源合作协议，与建水县达成了合作意向；与内蒙古自治区赤峰市林西县签订了战略合作框架协议；在澳大利亚、印尼等国家进行了优质项目的筛选和跟进工作。
　　——提升企业项目运作能力和抗风险能力，建立健全了资源项目、建设项目、地产项目的科学筛选、多点位进入、低风险进入的明细流程，细化分解任务，环环明确责任，有力提升了项目管控水平，降低了运营风险。
　　——改变自我积累滚动发展的模式，拓展以“品牌+要素”（要素包括资源、资金、人才、技术、市场等）为核心的“国有企业+民营企业”、“国有企业+地方政府”、“项目+基金”、“项目+资金”等多种合作发展模式，利用云锡品牌、技术等优势引入项目方、资金方合作发展。近期成立了“鑫润达资源投资公司”，并购了个旧创源（硫酸）公司。
　　——突出科技核心竞争力的作用，把科技创新作为学习活动的重要实践之一，确定了召开科技大会有关工作，通过召开领导班子参与的技术工艺论证会等多种形式大力推进重大技术攻关项目。按照云锡新产业发展要求，针对新产业发展的重大技术问题，云锡发挥集团整体优势，集中力量组织重大技术攻关和研究，重点抓好“红土镍矿开发利用项目”、“卡房多金属矿综合利用研究项目”、“选冶联合工艺综合回收利用项目”、“二代甲基锡”、“贵金属二次原料综合利用项目”的技术攻关。
　　——推进实施“盘活存量，构建平台，引入要素，促进发展”的资本扩张战略，积极探索多种有效的资本运作方式，破解资金“瓶颈”，不断提高资本多元化、资源资本化、资金资本化、资产资本化和品牌资本化、资本证券化水平，实现低成本、低风险扩张。加强兼并、收购、资产重组、战略联盟，推动跨国经营，不断提高企业资本利用效率和效益。
　　在世界锡行业的领域，云锡无疑已经成为了真正的领头羊。云锡的崛起，是中国改革开放的必然产物。它让我们深刻体会到，只有改革，只有创新，才会产生力量。党的十一届三中全会以来，云锡历经几番改革，已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段。
　　今天，在党和国家的关怀和指引下，云锡党委正带领广大干部职工更新发展观念、转变发展思路，以新思路创造新局面，引领新发展，为冲刺500亿，向世界锡业的更高山峰快速挺进。