潘秀启，一位70年代在红水河畔土生土长的农民儿子。1992年12月，他年仅21岁就光荣的加入了中国共产党。1995年3月，他怀着“干一行，爱一行；钻一行，精一行”的干劲，来到广西有色金属集团河池鑫华冶炼有限公司（原广西华锡集团河池冶金化工厂），当上了一名鼓风炉冶炼工。
　　十六年如一日、十六年磨一剑。在鼓风炉工作的16年间，潘秀启从一名普通的一线员工，一步一个脚印地做到了鼓风炉大班长。十六年的鼓风炉“生涯”练造就了他一身过硬的鼓风炉操作本领，磨炼了他吃苦耐劳、不畏艰险、敢于创新的坚强意志。多年来，在他的带领下，鼓风炉先后多次创出了新成绩、新指标、新记录。由于工作能力突出，他先后两次获得了“华锡集团劳动模范”和“模范班组长”称号，4次获得“华锡集团技术标兵称号”，5次获得“华锡集团优秀党员称号”。
　　2010年，是鑫华公司生存发展的关键之年。对于潘秀启来说，2010也是一个极为不平凡的一年。“如何提高和稳定粗合金产量、如何降低鼓风炉丢渣品位并实现长期稳定、如何降低炉窑生产成本”被他定为这一年技术创新的主攻方向。为了这三个攻关项目，他几乎每天都“泡”在了炉子上。

　　严格操作夺高产
　　2010年，鑫华公司经济承包责任制要求鼓风炉产量从550吨提高到580吨/月。本来一贯靠吃“粗粮杂料”的鼓风炉来说要完成550吨/月已经很“吃力”，如今要提高到580吨/月。作为鼓风炉大班长的潘秀启深深感到了从未有过的压力和挑战。
　　“稳定操作、稳定配料、稳定渣坝、稳定料面、稳定铅坝、稳定炉况，要想再提高和稳定粗合金产量就必须做好‘六稳定’工作”。大班长潘秀启接到任务之后，就及时向车间和一线员工提出来自己的技术见解。“六稳定”一提出就得到了车间的大力支持，员工觉得切实可行。可是，面对一堆堆成分杂、品位低、杂质多的“粗粮杂料”，面对一组组文化素质不高、操作技术水平不强的“杂牌军”，要做好“六稳定”工作谈何容易。
　　“万丈高楼平地起、没有规矩不成方圆。要做好任何事，都必须先打好基础”。潘秀启为了让员工做好“六稳定”工作，在第一次炉窑生产动员会上就提出了自己在生产管理上的要求。
　　接着他又与车间商量立即召开全员民主生活会进行表决，先后通过了大班内制定的《工艺纪律管理制度》、《现场管理制度》、《工资二次分配制度》、《风眼管理奖罚制度》、《水箱管理奖罚制度》、《解决炉顶冒烟奖罚制度》等一系列规范的管理制度。他还宣布必须严格贯彻执行各项制度，确保“六稳定”工作落到实处，产生实效。
　　有一次，有位副班长由于不按照配料单进行加料，而被他按制度进行通报批评和进行经济处罚。
　　还有一次，有一位班长因工作失职，造成炉况恶化，被他按制度撤销班长职务并进行经济处罚……
　　他就是在这样严格规范管理下，使员工在技术上、操作上和行为上得到了进一步规范。粗合金产量从550吨/月提高到了600吨以上每月，最高时还达到了700多吨/月，全年共完成粗合金产量7305吨，比责任制超产了315吨。

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