各项指标稳中求进
　　2001年，我担任了二大组的大组长，当时的二大组电解槽槽温高、电压摆，指标是8个大组中最差的，一个月要比其他大组少生产10多吨原铝，指标排名是最后，职工的奖金也是最低的，工作安排后往往不能保质保量地完成，也是大组长们都不愿意去的地方。师傅和车间领导都鼓励我：“我们相信你能够把这个大组干好，好好努力吧！”我到任后才发现情况比我想象的要艰难，尤其是电解槽的生产状况，让人非常担忧。我从班组的基础工作入手，重新制定了班组的考核细则，对大组的18名组员充分进行了面对面的了解。我白天处理异常电解槽，许多处理不过来的就上夜班进行处理。小组的职工都说：“你傻啊，别人都不来这里，你来也是一样的干受苦没效果。”通过近一月的努力，电解槽阳极长包现象基本解决了，槽况逐渐好转，作业小组的工作量也逐步减少，组员们说：“活干得比以前少了，槽子还比以前稳当，小王还真有一套！”到第二个月，大组的指标也不是最后一名，大家干劲比以前足了。在半年后二大组的各项指标在8个大组中排在了前列。
　　2005年车间进行大组改为工区的改革，我被安排为一工区的工区长（相当于以前的2个大组），随后的几年中工区各个方面更加进步，仅去年1～8月，工区吨铝直流电耗较基准降低了343千瓦时，平均电压降低了43毫伏，吨铝阳极毛耗降低了14公斤，吨铝氟化盐单耗降低了2.74公斤，原铝质量提高了2.54%,工区在2008年被评为分厂优秀班组、分公司青年文明号；2009年连续3个季度进入分公司24个工区指标季度指标评优前三名。
　　脚踏实地一步一个脚印
　　16年来，从电解的操作工、电解小组的作业长、电解大组长、电解工区长到全国技术能手，我一步一个脚印，每天穿梭在电解槽的周围，管好每一台电解槽，创新出了“电解槽周期管理法（疗程管理法）”、“每日工作循环法”、“注重加权平衡突出个别重点工作法”等操作方法；《所求末端追问根本逐步降低直流电耗》自主管理成果荣获分厂一等奖，在分厂各工区得到了推广应用，有效地降低了各项单耗。自2005年至2011年8月我任工区长期间，累计创造效益达287万元。
　　我的努力得到了认可，结出了累累硕果：连续10年先后获得公司先进工作者、有色行业技术能手、公司标兵、省级青年岗位能手、青海省五四青年、公司劳动模范、全国技术能手、有色行业技能大奖等荣誉。去年8月，我调到了分厂生产技术科，一如既往用自己的知识和技术进行着电解槽管理工作……

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