张水鉴同志简历

　　张水鉴，男，汉族，1956年10月出生，籍贯：江西波阳，1977年9月参加工作，1981年6月加入中国共产党，在职EMBA学历，高级经济师。现任深圳市中金岭南有色金属股份有限公司董事、总裁，中国有色金属工业协会副会长。
　　该同志1974年9月至1977年9月江西赣南师范学院物理系学习；1977年9月至1984年8月江西铜业公司银山铅锌矿任教师；1984年8月至1989年2月江西铜业公司任纪委副科长；1989年2月至1991年2月江西铜业实业公司任铜材厂厂长、总支书记；1991年2月至1993年2月江西铜业实业公司任副经理；1993年2月至1998年6月江西铜业南方总公司任总经理；1998年6月至2000年5月江西铜业公司任副总经理、江西铜业股份有限公司任董事、副总经理；2000年5月至2001年12月深圳市中金岭南有色金属股份有限公司任副总经理；2001年12月至今任深圳市中金岭南有色金属股份有限公司董事、总裁。
　　该同志曾当选中共深圳市第四次代表大会代表；2004年荣获广东省“五一劳动奖章”；2005年被评为“中国有色行业有影响力人物”，被中国经济体制改革研究会评为第五届中国改革“十大杰出人物”；2007年当选年度中国经济十大新闻人物；2009年获得中国有色金属行业劳动模范称号。

　　中金岭南总裁张水鉴日前在接受记者专访时表示，有色行业公司要做大做强就必须“走出去”，要勇于主动出击获取资源，要敢于在高端市场与国际巨头同台竞争。
　　资源与海外战略并举
　　中国证券报：过去多年，中金岭南一直专注于国内铅锌行业，已是国内铅锌行业的“单打冠军”。公司近年来发力海外并购，又是基于什么样的考虑呢？
　　张水鉴：在中国，有色行业公司要做大做强，就必须坚持资源战略和海外战略并举。作为矿业公司，单纯依靠冶炼、加工这些低附加值的业务，只能把企业做大，并不是真正意义的做强。坚持资源战略才能主动出击，抢占制高点，才能与国外企业形成强有力的竞争。
　　目前，中国有色金属资源相对比较匮乏，大部分要依赖于进口。例如，中国有80%的铜是进口的，铅锌则占一半以上。资源的地理属性、资源战略定位，决定了中金岭南必须走出去。
　　我始终认为，国有企业的社会责任不仅仅是为慈善事业、公益事业做贡献，还应该体现在市场效率和市场公平上。国企不应该搞重复建设，不应与民营企业争市场，应该从事高附加值生产，把冶炼、加工让出来给民营企业做，应该“走出去”，跟国外企业竞争，而不是挤占民营企业的空间。
　　例如，我们科技公司经过多年研发，生产出具有国际先进水平的无汞锌粉，这一高附加值产品现在占到国内市场的80%左右，把比利时公司的产品挤出中国市场，突破了国外在这一领域对中国的技术垄断。这是我们中金岭南与国际企业竞争的典型案例。

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