云南铜业（集团）有限公司
有色金属矿产资源开发利用先进单位申报材料

　
　　一、公司简介
　　云南铜业（集团）有限公司（简称“云铜集团”）是2008年中铝公司和云南省政府战略合作，调整云铜集团的股权和现代企业制度后形成的国有大型企业，现发展成为国内领先、国际知名的集铜等有色金属探、采、选、冶、加工为主，涉及锌、钛、钼、磷等资源开发以及金、银和多种稀贵稀散金属综合回收的多金属矿业公司，业务涉及有色金属、地质勘探、工程咨询、化工生产、期货经纪、物流运输、国际贸易等多个行业。
　　截止2011年底，集团总资产507亿，净资产177亿，在职员工2.57万人。集团主产品“铁峰”牌高纯阴极铜在伦敦金属交易所注册交易，为“中国名牌”、“云南名牌”。“铁峰”牌黄金、白银在伦敦金银市场协会及上海黄金交易所注册交易。
　　进四年来，云铜集团秉承“和谐、诚信、创新、共赢”的企业经营理念，以“有激情、在状态、强本领、感担当”的团队精神，按照“做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精加工”的方针，大纵深推进结构调整，大力度强化总部管控，全方位实施营运转型，多层次完善企业文化，这就是今天如火如荼的云铜。

　　二、在推进国内及其周边找矿事业发展增强自身资源保障能力方面主要有以下做法和经验：
　　1、立足老区、盘活存量，努力实现“老区不老”。
　　云铜集团所属老矿山多为上世纪50-70年代建设，已开采40-60年，可以说已步入“中老年”的矿山，资源枯竭已严重制约着企业生存发展。为此，云铜高度重视老区资源接替，把老区找矿作为资源工作的重点之一，从方案论证、设计审查、计划编制、现场检查到地质成果审查等全过程把关，努力做到以最小的投入实现最佳的较果。06年以来，云铜在老区深部及周边共增加铜资源储量几十万吨。通过老区找矿，有效缓解了老矿山资源紧张局面，基本实现了当期新增大于消耗，盘活了老区资产，极大地延长了老矿山寿命。
　　2、加速新区、夯实基础，努力打造新型基地。
　　06年以来投入新区勘查资金4亿，实施项目60多个，在香格里拉普朗、铜厂沟、羊拉周边、香格里拉春都、西藏尼木、青海迎箐沟、会理红泥坡-板山头等地的勘查中取得了较好效果，几年来新区新增铜资源几百万吨。
　　3、审时度势、抓住机遇，加大资源整合力度。
　　按照“立足云南、挺进西部、放眼东南亚及周边国家；几年来加强了对云南、西藏、青海、新疆和东南亚等地重要成矿带加大了矿权获取和资源整合力度。四年间，成功整合了西藏尼木岗讲铜矿、青海迎箐沟铅锌矿、青海牛苦头铅锌矿等矿山。
　　4、完善体制、健全制度，资源工作有规有矩。
　　加强管理、规范运作，严把勘查设计关。近年来，云铜集团修改完善了原试行的《云铜集团矿产资源管理办法》，同时制定了《云铜集团矿产资源管理程序》、《云铜集团探矿权采矿权管理办法》、《云铜集团资源储量管理办法》、《云铜集团勘查项目管理办法》、《云铜集团矿产资源规划计划管理办法》、《云铜集团实施资源战略与地质勘查奖励办法》等管理制度，并将根据工作需要，进一步补充完善相关制度。
　　5、强化激励、奖惩分明，促进企业献身资源。
　　建立考核激励机制促进资源战略，从2010年开始云铜集团与所属十四个矿山企业和勘查单位签订了《地质勘查责任目标考核责任书》，将资源战略实施成效纳入集团对所属各矿山企业和勘查单位的重点工作进行考核，直接与单位工资总额挂钩，经过几年的实际实施，效果突出。
　　6、迈出国门、拓展空间，有效利用“两种资源”。
　　通过实施“走出去”战略，以云铜所属勘查单位为合作主体，积极推进国外勘查项目内部交叉合作模式，争取国家海外风险勘查专项资金，加大海外获取资源及勘探力度，实现资源增量有突破。
　　7、加强合作、优势互补，打造长期战略联盟。
　　近年来，云铜立足于创新找矿工作思路、探索地质找矿评价新方法，一直坚持与中南大学、中国地质大学、昆明理工大学等专业院校加强合作、密切联系，充分利用先进手段和先进方法，实现资源信息共享，有效化解、分散了风险，在地质找矿中取得了显著成果。如：与中南大学合作的东川矿区深部找矿、与昆明理工大学合作的易门、大姚、牟定老区深部及周边找矿、与中国地质大学合作的迪庆羊拉矿区和西藏尼木矿区找矿等。另外，云铜还与多家专业地勘单位形成长期战略联盟，在有条件的矿权区双方合作勘查，实现优势互补、风险共担、成果共享。

　　三、近几年来，云铜在绿色矿山建设方面有以下做法和经验：
　　2012年迪庆矿业羊拉铜矿、玉溪矿业大红山铜矿、凉山矿业拉拉铜矿获得国家级绿色矿山试点单位称号。以玉溪矿业大红山铜矿为例，介绍绿色矿山建设的主要做法：
　　1、依法依规办矿，科学合理开发，强化资源管理，推动矿山持续发展。
　　2、完善组织架构，优化管理流程，树立系统思维，推动矿山科学发展。
　　3、加强综合利用，变革采选工艺，提升经济指标，推动矿山稳健发展。
　　4、加强科技攻关，加大科研投入，加快成果应用，推动矿山创新发展。
　　5、实施系统技改，引进节能产品，优化采选工艺，推动矿山全面发展。
　　大红山铜矿按照“节能降耗、减污增效”的原则，积极开展节能减排工作，采用无废或少废工艺，从设计源头抓起， 一是加强领导，细化目标，加大投入，强化检查，狠抓节能减排任务目标的落实。
　　二是大力实施节能减排技改项目，通过开展老厂供水系统优化改造、535水仓回水利用、生活污水治理综合利用、选厂、充填回水再利用改造等项目，全面提升回水综合利用率。通过实施绿色照明改造，每天减少负荷1950kw，可节约电量46800kwh。
　　三是围绕节能减排，完善规章制度，严抓管理节能，从生产过程控制上突出节能减排工作。
　　6、严格环保管理，实施综合治理，加强环保监测，推动矿山绿色发展。
　　一是认真贯彻执行环境保护“三同时”制度，矿山建设项目防治污染的设施都开展项目设施的立项、施工和使用，确保各项工程项目符合国家环境保护要求和企业环境保护的需要。
　　二是每年都对废气、废水、固体废弃物、重金属的排放进行两次全方位的监测。
　　三是对于产生的固体废弃物充分进行利用，井下采掘作业产生的废石70%用于充填井下采空区，余下的30%废石一部分外售，另一部分堆放于废石堆场；选矿作业后的尾矿65%用于井下采空区充填，其余35%经高效水隔离泵输送至龙都尾矿库堆存。
　　四是全面实施清洁生产审核，认真对矿的生产流程、环境保护、设备管理进行综合调查，制定实施方案，取得了非常可观的环境和经济效益。
　　五是坚持开展“环境友好型企业”创建，综合回水利用率提高了5-10%，使矿山井下采矿废水回收利用率为93%，选矿废水回收利用率为95%；废石排放年均减少了25万M3，资源综合利用率提高了2-5%，取得较好的经济效益和环保效益。开展矿山地质环境治理，倡导“五颗树”的文化理念，通过对矿生活区、生产厂区的环境绿化与矿废石堆场的复垦、绿化，建矿以来，共种树10万余棵，草皮绿化面积达225600M2，矿区绿化覆盖率为可绿化区域面积的90%。
　　7、依法依规用地，统筹安排规划，科学有效复垦，提升矿山土地综合利用水平。
　　截止2010年，矿区复垦面积达6.9hm2。尾矿库区的复垦为前期上游法堆坝的子坝复垦和现在中线法堆坝机械、设备所占工业场地的复垦。截止2010年，矿区复垦面积达6.9hm2，龙都尾矿库库区复垦面积达32.3442hm2。
　　8、肩负公民责任，扶持地方经济，强化企地交流，推动矿山和谐发展。
　　大红山铜矿自2001年以来，累计上交税收12亿多元。在实现稳健持续发展的同时，十分注重建设和谐矿山，坚持工业反哺农业，生态环境建设，扶持集体经济，提供劳务和就业，赞助补偿，通过企地文化交流搞好与地方的关系，积极履行矿山企业的社会责任，履行国企公民责任，把社会效益置于首位，树立了良好的企业形象和口碑。

　　四、近年来，提高矿产资源开发技术装备水平的主要做法
　　提高矿产资源开发技术装备水平方面，主要是淘汰落后产能、引进使用和推广技术先进的装备工作，不断提高矿产资源开发技术装备水平，成效显著。部分矿山采用无轨采矿工艺，引用先进、高效的SimbaH1354中深孔凿岩台车、Simba364凿岩台车、Boomer104锚杆台车、BTI:TM12/TB830XS破碎台车、TORO-400E电铲、TORO007油铲等矿山采掘设备，实施废石充填和全尾砂充填工艺技术。

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