7月20日，金钼股份在西安钼金属材料工业园召开2012年上半年经济活动分析会。金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥，金钼集团党委书记、金钼股份副董事长马保平，金钼股份总经理马健诚等经营层领导以及各单位党政一把手、经营副职和机关各部室负责人参加了会议。
　　会议由金钼股份副总经理秦国政主持。会议分别听取了金钼股份副总经理薛云新、马全智，总工程师朱永安、总会计师余和明所作的2012年上半年安全生产、项目建设、经济运行、科技研发以及财务工作专题分析报告。在分析总结金钼股份上半年生产经营工作的基础上，查摆了存在的问题，对下半年工作进行了安排部署。
　　2012年是金钼股份的“质量成本年”，在集团公司的大力支持和董事会的正确领导下，公司贯彻“科技引领，质量立命，成本决胜”的经营理念，及时协调生产组织，强化工艺过程管理，减少技经指标波动，确保公司生产经营平稳有序。在安全生产方面，落实安全生产责任制，狠抓外包管理，开展形式多样的安全教育培训活动，着力开展安全精细化管理，规范安全作业行为，环境和职业健康安全管理体系持续贯标运行。在科研方面，降低小粒度钼铁产率攻关研究项目，1-6月消化前期库存的小粒度钼铁成绩喜人；高温钼合金舟工业应用5月24日起在金属分公司已开始批量试用；等离子体制备球形钼粉工艺优化及产业化项目为客户成功制备出合格钼粉；申请国家级、省级项目和资金支持取得了初步成效。公司作为首批国家级矿产资源综合利用示范基地，在财政部、国土资源部的检查中受到一致好评，被有色金属工业协会评为“有色金属矿产资源开发利用先进单位”。
　　会议对公司面临的内外部形势进行了认真分析。今年以来，百花岭选矿厂万吨生产线、金钼汝阳5000吨生产线相继达产达标，钼精矿产量达到历史最好水平，但受国内外宏观经济形势的影响，产品价格持续下滑，到6月份跌至历史最低点；同时受政策变化及其它因素影响，税费增加，成本刚性上升，公司面临十分严峻的挑战，存在诸多困难与压力。
　　金钼股份总经理马健诚在会上对公司上半年各项工作分别作了点评。上半年公司安全生产保持平稳、高效，实现时间过半、任务基本过半的目标。降本增效有贡献，对标管理有成效，流程再造有进展，“量本利”成效显著，市场营销实现产销平衡，项目建设重点有突破，科技研发有进展更有希望。这些成绩的取得，为公司发展提供了强有力的支撑。他强调，在当前国际经济错综复杂，国内经济增速放缓的不利形势下，公司生产经营仍然面临着很大压力，公司各单位要明晰形势，敢于担当，突破思维定势，努力创造出更好业绩。他对下半年工作做了要求，一是抓好生产经营工作。安全生产要继续保持连续稳定，做好预算管理，提质降本，精益运营，拓市场，盯项目，抓科研，确保完成全年经营指标。二是要牢固树立过“紧日子”的思想，从思想、作风、工作上切实抓紧抓好，加强风险防控，有效规避资金、信用等风险。三是要坚定信心，凝聚力量，狠抓落实，积极倡导精益求精的工作作风，努力实现既定任务目标。
　　金钼集团总经理、金钼股份董事长张继祥对公司上半年取得的成绩给予了充分肯定，对公司安全生产、经营管理、科技研发、财务管理等方面存在的问题和风险做了深入的剖析，他强调，各级管理者要充分认识目前的发展环境，认真查找和分析存在的问题，为实现既定目标奠定基础。他对公司下步工作提出具体要求：一是加快推进移民搬迁工作，这是重中之重；二是抓好金钼汝阳万吨生产线建设和综合服务区规划；三是推进尾矿库建设，包括王家坪、金钼汝阳泉水沟、寺沟尾矿库等；四是加强风险管控，加强应收账款、预付账款管理，规避财务风险；五是要抓住机遇加快资源整合和扩张步伐，有效掌控资源；六是加强对控股子公司的管理，加强沟通和协调，保证公司协调稳定发展。同时，他要求各级管理者要提高履职能力，破解公司管理中的难点和突出问题，为公司可持续发展而努力工作。并带头抓落实，细化指标，持续跟进，提高执行力，把任务完成好，保证保全好公司利益。
　　金钼集团党委书记、金钼股份副董事长马保平在讲话中指出，公司上半年工作成绩可喜，来之不易：一是全体员工能够齐心协力化解公司生产经营压力；二是生产安全稳定，产量大幅度提升，生产经营取得良好业绩；三是在对标管理上有创新，做出了实效；四是积极争取到政府多项政策支持，为公司发展创造了良好外部条件。他同时指出，公司目前面临很大压力，仍需加力。他对今后工作提出了三点要求：一是要认真传达落实会议精神，务必使全体员工晓形势、明任务，将压力层层传递到每一个员工，变成具体行动方案和措施；二是要再鼓劲、再加力，积极应对当前严峻经济形势带来的压力，振奋精神，直面困难，强化管理、降本增效，争取更大的进步；三是各级领导干部要做好表率、带好头，奋发有为，不辱使命，促进企业和谐稳定良性发展，为完成公司全年各项任务目标不懈努力。