上半年，世界经济复苏的不稳定性有增无减。困难面前，江西钨业集团有限公司主动出击、积极应对、稳中求进：实现营业收入80.1亿元、工业增加值8.5亿元、利润2.5亿元，分别完成年预算的53.4%、75%、45.8%。
　　——抓低成本生产求效益。年初在给企业下达主产品成本控制指标的同时，更告诫企业：牢固树立“二次过冬”的思想，持续开展开源节流、降本增效和对标活动，矿山企业突出降低采矿贫化率和提高选矿实收率，工厂企业突出提高冶炼回收率和产品合格率，最大限度控制和降低各项可控成本费用。
　　所属企业积极响应、各显其能：江西漂塘钨业有限公司严把采掘工程质量关，千方百计降低贫化、损失与浪费，上半年采掘及选矿单耗同比分别降低19.58%和7.9%，钨精矿完全成本同比下降10.79%。赣州华茂钨材料有限公司持续开展挖潜增效和对标活动，改进生产工艺，金属回收率钨粉同比提高0.21%，碳化钨粉同比提高0.23%......上半年，江钨钨精矿完全成本比去年平均下降了16.14%；销售费用较预算进度减少14.82%；
　　——抓集约化经营谋效益。在原对钨精矿及制品统一营销的基础上，对所属企业稀土、钽铌商品实行统一营销监管，对内保集团产业链企业正常运转，对外保国内重点客户导市促价稳市场，“内外并举、以内为主，高抛低吸、择机营销，主副并重、促销挺价，款到发货、严控风险”，谋求效益最大化。上半年，集团钨、钽铌等系列产品销售情况总体良好，量价保持平稳，钨精矿、APT、钨粉、高纯氧化钽销售分别完成年预算的44.8%、51.9%、71.5%和64.7%。
　　所属企业服从集团大局，紧贴市场变化，把握产销节奏，千方百计抢订单、促价格、扩规模、争效益。宜春钽铌矿在抓好主产品销售的同时，加大副产品营销力度，主产品钽铌精矿销售完成年预算的76.4%，副产品锂云母精矿、长石粉销售同比增加22.4％和9.6％。赣州华兴钨制品有限公司在国内外APT市场疲软的不利情况下，着力稳定优质长单用户，坚定不移走差异化销售道路，积极生产单晶和拉丝级APT等特种产品满足市场需求，APT销量同比增长8.4%。
　　——抓风险管控保效益。强化组织领导。在全集团公司开展了“风险管理年”活动，查找薄弱环节，化解潜在风险。强化教育培训。先后举办了风险管理、合同管理、内部控制实施及评价、海关事务操作与政策解析四个专题培训班，着力提升干部员工风险意识与业务水平。强化建章立制。及时转发了五矿《投资企业客户和供应商信用风险管理办法》等制度，结合实际制订下发了《客户和供应商信用评级与授信管理暂行办法》、《内部控制实施及评价工作方案》等风险管理制度，明确了授信权限、强化了制衡机制、完善了工作流程。强化督促检查。下达了年度应收及预付账款考核基数，并定期核查，开展了内部控制试评价、投资项目风险自查等工作，有效规避了风险。上半年，全集团合同货款回笼率达98.6%，同比提高2.7个百分点；应收账款和预付账款同比分别下降了7.2%和36.4%。