肇庆多罗山蓝宝石稀有金属有限公司董事长、党委书记曹七林是钽铌行业叱咤风云的人物。他不仅专注于自身企业发展，还致力于推动行业在国际市场谋取话语权，尤为令人钦佩的是，他以锲而不舍的探索和创新精神，打破国外的技术封锁，实现了我国钽铌技术从跟随到引领的飞跃，彻底改变了中国产品受制于人的局面。第一次参加被精神、理念、思想充斥的文化论坛，从图纸和数字包围的象牙塔中走来的曹七林面对记者的提问，穿越时空，梳理思绪，一个以科技创新、文化创新为内涵的幸福的家文化在他的描述中清晰可见。
　　曹七林告诉记者，多罗山能够在短短10多年的时间里取得快速发展，得益于公司发展过程中两个“第一生产力”的打造，即科技创新和文化创新。“一个相当于物质文明建设，另一个相当于精神文明建设。”曹七林把他们比喻成两条腿走路和两只抓手，是它们帮助企业在不同的经营环境中冲出重围，立于不败。
　　熟悉曹七林的人都知道，他是个不折不扣的“设计控”，对科学技术的偏好达到痴迷的程度。大到厂房设计、生产设备，小到水电气安装、机器零部件的生产，都倾注着他的心血。“技术创新的道路充满艰辛，要耐得住寂寞，经得起失败。”他身先士卒，多年来技术上的跋涉，使他攀上了技术创新的一座座高峰：将沿用多年的高钽矿冶炼技术颠覆性地改变为低温湿法技术同时，进行工艺创新，将传统的铌条产品生产改为铌锭，为钽铌生产工艺带来质的飞跃；仅用一年多的时间，设计建成了公司废水废气处理系统。
　　如果说管理是杜绝铺张浪费，是节流，那么，技术创新就是开源。在曹七林看来，先进的工艺、一流的装备是降低成本最重要的因素。他说，科技创新就是紧紧依托人才，形成物质上的生产力；文化创新就是构建企业家文化，创造干部员工无后顾之忧的工作环境，着力培养员工积极、健康的生活方式，形成科学做事、认真做事的精神生产力。科技和文化的两大引擎并驾齐驱、良性互动，并化为一种动力，就能够无坚不摧，促使企业科学、健康地发展。
　　曹七林说，在不同的历史时期，我们能够科学地利用两个生产力的内涵和外延，推动企业生产和管理的发展。使企业在2000年价格泡沫中毫发无损，在2008年金融风暴中逆势增长。
　　曹七林在科技创新上造诣深厚，才刚40岁出头的他在企业还像个一家之长。员工中谁家有了红白喜事，公司总要出面张罗。公司员工中有个五口之家，父亲不幸去世，家里留下三个未成年的孩子，公司就竭尽全力帮助他们，安排住房和母亲的工作，直到孩子们长大成人，上了大学。这几年，谁家的孩子在市里考试成绩出色，既是父母的荣耀，也是公司大家庭的光荣，公司发给他们奖金作为鼓励。可以说，多罗山像个大家庭，家的贴心和温暖，令员工生活上没有后顾之忧，也没有外来工的自卑感。
　　既是家长，就要负起更多的责任。曹七林时刻不忘培养、教育的员工的职责。看到有的员工缺乏危机感，就教育他们克服小富即安思想，培养他们担当和居安思危的意识，遇事想得长远。看到哪个员工思想进步了，工作能力提高了，就是他最开心的时候。
　　在曹七林看来，衡量文化建设成功与否的标准是吃、住、行。员工开不开心，幸福不幸福，是检验工作的唯一标准。为此，10年来，公司一直没有实施计件工资制。在他看来，那样做虽然可以提高工作效率，但却会降低员工的幸福感，“何况量的增加代替不了质的提高。”曹七林说，我们要先“好”后“快”，靠的是管理，讲的是自觉。
　　曹七林说，一个人只有名利双收，才会幸福。一个人很有钱，思想不健康，不会幸福；一个人思想再健康，没有钱，也不会幸福。要员工幸福，是他工作的动力与追求。他有句时常挂在嘴边的名言，“在公司好好干个3~5年，养不活一家人，就是我的问题。”在多罗山，员工买房、买车不用按揭。每次开年终总结会，曹七林总会自豪地告诉大家，今年我们辛苦一年，干部和员工荷包又鼓起来了。“扯这扯那，都没用，讲什么都忽悠人。”曹七林说。
　　面对变化莫测的2012年，尽管公司发展速度有所放缓，但通过苦练内功和企业文化软实力的建设，企业的竞争力不断加强， “增长速度降下来，是因为更注重发展的质量。今年，公司销售、效益、税收、员工收入都将保持增长，公司发展质量、员工自身能力的提升都有保证。”曹七林对未来充满信心。