尊敬的陈会长，各位领导、各位同仁：
　　大家好！很高兴来到美丽的云南曲靖,与各位新老朋友欢聚一堂，共同探讨企业文化的相关话题。
　　企业文化是企业的价值观与精神标志。随着企业的发展壮大，企业价值观与精神内涵也将不断丰富、发展。当前，打造有色金属工业强国已成为行业的共识，加强和创新企业文化建设工作，提升中国企业的品牌影响力和文化感召力，就成为一个值得关注的重要话题。党的十七届六中全会也提出推动社会主义文化大发展、大繁荣，其实质是要建设有中国特色的社会主义价值观，其中也包括国有大中型企业价值观与精神内涵的建设。可见，企业文化建设不仅是当前企业发展的重要任务，也是整个社会主义价值观建设的有机组成。
　　因此，此次会议主题定为“提高文化感召力”，我感觉是非常必要、也是非常及时的。那么，在新的历史时期，应当如何推进企业文化的建设与创新呢？我想结合五矿有色的工作实际，谈两点看法。
　　一、企业文化的建设、创新一定要紧紧围绕增强企业核心竞争力这个核心展开。
　　核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力。当前，有色产业调整加速，国内外竞争日趋激烈，核心竞争力对企业生存发展的意义更加突出。核心竞争力主要显现在生产经营和专业能力等方面，基本依托则是企业领导者、企业员工的素质与能力。因此，如何发挥企业文化的影响辐射功能，提高管理层和员工的个人素养？如何发挥文化的引领带动作用？将管理者与员工个人的能力汇成合力？最终锻造出独有的核心竞争力，确保企业沿着正确方向快速前进？这既是我们应对目前结构调整、实现由大到强转变的客观要求，也是我们当前开展企业文化建设工作的基本思路。
　　五矿有色是中国五矿集团公司核心业务单位之一，在长期的发展中，它面对挑战，紧抓机遇，因应市场，科学布局，成功运作了收购北秘鲁铜业公司项目、收购澳大利亚第三大矿业公司--OZ公司、以及收购核心资产位于非洲的Anvil公司等一系列具有战略意义的大项目。2011年营业收入超过1200亿元，利润超过80亿元。这种成功的运作经营，就是五矿有色的核心竞争力，而这种核心竞争力的养成，正源自于五矿有色 “专业、信誉、创新、合作”的企业价值观与精神内涵。
　　在去年的企业文化论坛峰会上，陈会长曾提出“企业文化也是生产力”，“建设有色金属强国需要提高文化感召力”，对此我们感同身受。就拿我们的海外并购来说，近一个时期以来，中央企业积极获取海外资源，满足国内建设需求。部分西方媒体却以“威胁论”、“抢资源”诋毁我们的企业形象，使我们遭遇多种非经济因素的阻挠。对此，五矿有色一方面遵守市场规则与商业原则，以专业化规范运作经营；一方面自觉的将文化建设融入商务运行活动，主动改善中国企业的国际形象和经营环境。去年12月，五矿有色联合波兰铜业公司发起并独家赞助了首届“中国-波兰经济论坛”，同时还积极赞助波兰皇家瓦津基博物馆修复波兰瓦津基公园内的“中国大道”。我们还在五矿总部大楼举办肖邦钢琴音乐节，增进中波两国的文化交流与文化互信，这些活动为我们在波兰乃至中东欧的业务发展营造出一个良性的文化软环境，有效的促进了我们在这一地区业务的纵深拓展，得到了中波两国领导人的赞赏。这是五矿有色以企业文化的建设与创新，增强企业核心竞争力的一个很好例子，它充分的体现出企业文化这个新兴生产力的巨大活力和感召力。
　　二、企业文化的建设创新一定要紧紧围绕“人”这个主体性因素展开。
　　企业在业务上做大做强并不容易，在文化上做大做强更不容易，而要成为影响社会的价值观代表，获得企业员工与社会的普遍认同，更是难上加难。但无论什么样的文化，好的企业文化一定是以人为本的，是具有人文关怀、符合普适道德标准的。因此，企业文化建设工作也要紧紧围绕“人”这个主体因素展开。
　　在实践中，五矿有色秉持以人为本的思想，着力培育弘扬 “忠诚、高效、简单、和谐”的内部氛围，营造一种健康的、向上的，更加合理化、人性化的工作气氛。我们还进一步提出“快乐工作、健康生活”的理念，并以此作为统领各类文化活动的核心主题。这样一来，无论是合唱大赛、健走活动，还是乒乓球、篮球比赛，无论是有色青年大讲堂，还是“主动走进外交部”、“中国传统文化解析”等活动，都获得了一个统一的主题和更高的视野平台。通过一次次的活动，我们也在持续传达并强化着这样的信息：要让员工在快乐、愉悦、健康的氛围中工作、成长和生活，让他们的热情和能力迸发出来，让他们的责任感和使命感自觉树立起来，鼓励他们最大限度的发掘潜能，最大限度的实现自我。围绕“人”这个主体性因素开展企业文化建设与创新，也成为五矿有色内部企业文化建设工作的鲜明特色，并因此形成了卓具品牌效应的企业价值观与精神内涵。
　　而在日常经营中，五矿有色也同样向外部表明：五矿有色是一家负责任、讲信誉的企业，也是一家富有人情味、注重人文关怀的企业。2008年，五矿有色收购北秘鲁铜业公司后，我们积极融入当地社会，主动争取当地民众的文化认同。为此我们为当地乡村投资兴建了教堂，还发挥技术优势帮助当地农民改善马铃薯品种。信仰的理解与生活的关切拉近了五矿有色与当地百姓的距离，为这个来自遥远东方的矿产企业在北秘鲁地区凝聚了广泛的“人气”，这个“人气”其实就是企业价值观与当地文化的一种沟通与彼此认可。这样的例子在澳大利亚、老挝等地还有很多。五矿有色的部分海外项目也因此荣获国资委的嘉奖，中国五矿也被评为“最具责任感的企业”，我们的业务水准与文化贡献也到了项目所在国国家领导人及政府官员的高度认可。而通过努力营造良好的文化软环境，反过来对我们项目后续开展提供了有力支撑，实现了文化建设与业务经营的良性互动。
　　各位领导，当前，有色工业整体面临结构调整、转型升级的新要求，企业也正在实施战略转型、国际化拓展、产业升级等新举措。而企业文化作为企业价值观的集中体现, 是企业健康和谐发展的精神动力，它凝聚人心、聚拢人气、拓展人脉。身处这样的历史机遇与挑战之中，加强企业文化建设与创新，提升企业文化感召力意义非凡。五矿有色期待在协会的领导下，与各兄弟企业在企业文化建设上相互学习、共同提高，共同为打造有色金属工业强国、建设有中国特色的社会主义企业文化而努力！
　　谢谢！