体制改革造就了世界领先企业
       2001年，招远市政府授权招金集团经营市属黄金企业和公司的经济实体。授权经营后，招金按照现代企业制度的要求，依据决策机构、执行机构、监督机构相互分离、相互制衡的原则，对授权范围内的市属黄金企业及经济实体进行改革，建立了符合现代企业制度的法人治理结构，揭开了招金集团发展史上崭新的一页。
       公司不断致力于国有资产管理制度和运营机制的建立和完善，先后建立了产权事务管理、投资管理、全面预算管理、审计监督管理四项制度，深化产权结构、产品结构、用人机制三项改革，经过调查、调整、整合企业的营业项目和产品结构，扶持企业发展核心业务，激励企业进行产品创新和产品升级。从制度上保证和促进了国有资产的合理流动和优化配置，提高了国有资产运营效益和控制力。企业经营者年薪制和经济责任制的推行，大大激发了经营者干事创业的积极性，集团公司和子公司领导班子中先后有多人荣获“全国劳动模范”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀企业家”等荣誉称号。
       黄金矿业是资本密集性产业，要真正把黄金矿业做到全国乃至世界，必须借助强大的资本市场的力量，仅靠自身资本积累和银行贷款是远远不够的，登陆国际资本市场，开辟上市融资之路是唯一的选择。2004年4月份，招金集团作为主发起人，联合上海复星产业投资有限公司等企业共同发起设立了招金矿业股份有限公司，打造了一个规范完善的上市融资平台。2006年12月，集团公司控股的招金矿业股份有限公司在香港主板市场成功上市，发行2.19亿股H股，募集资金超过25亿港币，成为山东省上市募集资金最多的公司之一。招金矿业的上市，意味着招金迈入了国际资本市场的快车道，标志着公司向着建设“中国顶级、世界领先”的世界黄金十强企业宏大目标迈出了坚实的一步。

埠外开发是招金成功的第一步
      黄金企业，得金者得天下，对外开发是发展黄金矿业的“一号工程”。随着国内矿业权市场的放开，集团公司充分发挥投资主体功能，树立“心有多大，舞台就有多大”的宽广视野和坚定信念，借助强大的资本实力，全力推动面向全国矿业市场的大矿业战略的实施。自招金矿业上市以来，共投入对外开发资金13.21亿元，新增探矿权面积1099平方公里，采矿权面积26平方公里，新增黄金储量84吨、铜储量20万吨。目前，招金的埠外运营矿山达到了9家，招金的旗帜插上了全国主要产金区域，一个立足招远，走向全国的大黄金、大矿业产业布局初步形成。现已构建起了辐射全国、迈向世界的对外开发五大战区，埠外公司达到了17户。
       取扩张之势。对外扩张是大势所趋、应势而为，公司利用资本市场的力量，取势竞争高端平台，实现了资本与资源良性互动、高效对接，迈出了取势矿业权市场、进军世界级黄金矿业公司的第一步。在战略上，明确了纯黄金产业扩张策略。公司把黄金资源开发作为公司的“一号工程”，集中力量大打对外扩张的攻坚战，取得了阶段性胜利。在2008年下半年矿业寒冬来临之际，招金矿业的对外开发经受了历史的检验，呈现出了勃勃生机和强大活力。在战术上，坚持了在稳健中扩张、在扩张中不忘稳健的方针，保证了公司不但走的快，而且走的稳。一是坚持低成本扩张，在开发热中保持冷思考。在甘肃早子沟金矿竞标过程中，公司“低成本扩张”的理念得到了充分展示。二是坚持区域集中开发的原则。在对外扩张中，公司在新疆、甘肃进行重点突破，带动周边黄金资源的整合与开发。目前新疆、甘肃运营的矿山分别达到5家和2家，一个相对集中的招金埠外黄金生产基地和产业集聚群在西部初具规模。三是坚持高层次布局的原则。招金矿业提出资源、资本、资天下的大扩张理念，切实找准了当地政府政企互动的最佳切入点，积极支持当地经济和社会事业的发展，得到了当地政府部门的有力支持。
       仅2008年完成投资额6.77亿元，签订框架协议7个，新增探矿权面积439.38平方公里，采矿权面积6.35平方公里，新增黄金资源储量53.6吨。在国际金融危机跌宕起伏，集团公司却始终保持稳步增长。在对外扩张中，公司坚持务实、严谨、科学的对外开发原则，为公司进行低成本扩张打下了坚实的基础。2008年11月底，公司在甘肃省合作市早子沟金矿52%股权转让招标过程中，以较低的价格和较大的优势成功中标。2008年的对外开发是做了大量的“植树培土”工作，在2009年必将会“硕果满园”。其中，河北赤城项目正在组建公司，推进资源验证工作。新疆阿克陶广新项目已签订了框架协议，并由公司组织资源验证。辽宁凤城金矿项目，双方正就合作事宜进行探讨。

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