12月7日，驰宏锌锗在曲靖召开2013年生产经营工作会。会议总结回顾了2012年工作，分析了国际国内经济形势，部署2013年工作任务，动员全体干部员工向“十二五”战略目标发起总攻。公司高管、总经理助理；各分（子）公司党政主要领导，分管生产经营、项目建设、资源工作、安全环保工作的副职，党委副书记、纪委书记，总会计师或财务负责人，工、团负责人；会泽16万吨项目指挥部公司副处级以上管理人员；总部部门S职级以上管理人员；恒道公司、华夏基石、恩菲公司、金诚信项目部负责人等人员参加了会议。
　　驰宏公司总经理陈进作了题为《攻坚克难打基础 气贯南北势如虹 抢抓进度收战果 冲刺目标强驰宏 动员全体干部员工向“十二五”战略目标发起总攻》的2013年生产经营工作报告。
　　总经理陈进指出，今年以来，驰宏公司面对复杂多变的国际国内经济形势，生产经营和改革发展压力巨大，在全公司上下团结拼搏努力下，通过加大矿山产销量、控制冶炼亏损额、推进专业化公司运作等有力措施，在困难之年反而取得了突出的业绩。在肯定成绩的同时，他要求，必须正视公司在快速发展过程中凸显的问题和矛盾。一是思想落后、滞后发展。二是学习不够、背离发展。三是执行不畅、贻误发展。四是人才不足、制约发展。五是管理欠缺、影响发展。陈总强调，2013年，全体员工要坚持以党的十八大精神为指导，以公司“十二五”战略为引领，加快矿山项目建设，落实地质找矿增储，全面推进冶炼项目落地、投产、达标，进一步深化集团化管控，加强人才队伍建设，为全面实现2013年经营目标、完成“十二五”战略目标而努力奋斗。
　　陈总要求，2013年，各单位、部门要对照检查公司及本单位、部门“十二五”战略目标，围绕“深化管控、冲刺目标、全面发展”的年度发展主题，动员全体干部员工向“十二五”战略目标发起总攻，加速、加快战略目标实现。要重点抓好以下八项工作：第一、创新方式、抓好载体，巩固提升安全环保工作水平。第二，提高效率，注重效益，全面实现“保八争十”利润目标；第三，加速勘探、重点突破；第四，抢抓进度、系统推进，巩固铅锌行业龙头标杆地位；第五，谋划布局、拓展市场，提升专业化公司运作质量；第六，创新管理、提升效率，建立具备标杆气质的管理体系；第七，注重引进，加强培养，大力推进干部人才队伍建设；第八，融入中心，服务大局，党工团齐心协力促发展。
　　会议号召，2012年的辛勤耕耘奠定了“十二五”关键基础，2013年的光荣使命需要我们继续奋勇前行。让我们紧密团结起来，大力弘扬抗震救灾精神，弘扬艰苦奋斗、求真务实、创新发展的时代精神，群策群力，攻坚克难，动员全体干部员工向“十二五”战略目标发起总攻，为全面实现2013年经营目标、提前完成战略目标而努力奋斗！
　　公司党委书记陈华国就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是统一思想，提高认识，认真抓好会议精神贯彻落实；二是突出重点，提高效益，想方设法开源节流，确保完成生产经营目标；三是各分子公司、总部部门要肩负发展重担，创新发展思路，树立慢进也是退的危机意识，咬定“十二五”，谋划“十三五”，按照公司总体部署，抢抓落实，争先落实。
　　会上，公司与分子公司、总部部门代表签订了2013年绩效合约。