阳铝30年兴衰路 国企通病拖垮明星企业
曾一张纸上报8元 如今仅120人留守
2013年01月08日 8:55 12711次浏览 来源： 第一财经日报 分类： 铝资讯 作者： 张国栋
体制之弊
对于阳铝今天的局面，官方大多将原因归咎于市场因素。“它的生产能力太小了，规模也不是很大，成本又高，竞争不过其他企业。”路毅在接受本报记者采访时称。
资料显示，阳铝拥有6.8万吨铝锭、3万吨铝杆、4万吨铝合金、5万吨铝型材、5000吨铝焊丝、1.8万吨碳素材料等产品的生产能力。
但实际上，阳铝这几年开工的只有电解二厂，满打满算也就4万吨产能。“电解一厂的设备属于以前的老槽，比二厂的耗电要高，几年前就停掉了。”刘建说。
相比上有原料下有加工产品的同行企业，阳铝的发展极其被动。“要有一套体系可以形成产业链，才能保持不亏损状态，但阳铝只有电解铝，两头都没有，处于夹缝中。”路毅说。
阳铝一位中层透露，阳铝电解铝的原料都是从山东、山西等地运过来，阳煤集团虽然有原料，但品位不高，不好用。而早前虽然有铝型材业务，但使用的是国标，成本太高，价格也高，根本没多少人用。“拉出去一汽车，只能卖出去一小截，没市场”。
路毅的测算显示，以铝锭为例，阳铝成本远大于售价，售价1.5万元，成本在1.7万、1.8万元。此外，与员工开支相比，阳铝高昂的电费成本更是一大掣肘。
除了成本太高，刘建更认为，阳铝是倒在了自身管理上，“外面人一看，好像这个厂还不错，但实际上驴粪蛋子外面光，实质东西不行”。
在刘建眼里，这家地方国有铝制品企业远没有民营企业厉行节约的能力。
一个具有代表性的例子是，阳铝买回的扫帚明明价格很低廉，但上报的时候是一把30块钱。“我拿着一张比A4纸略大的月份签到表去找领导签字，领导告诉我，表上的内容不能填错，一张纸要8元钱。”刘建说。
路毅也表示，阳铝“管理并不到位”。
责任编辑：安子
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