近期，五矿有色香炉山钨业有限责任公司完成了新一轮的中、基层管理岗位竞聘工作。本次竞聘由于打破了论资排辈、班子指定的固有模式，采取了职位“归零”、三向选择和末位淘汰等新的用人机制，在公司员工中产生了强烈的“蛙跳效应”。
　　职位“归零” 打造竞争平台
　　职位“归零”是香炉山钨业公司这次中、基层管理岗位竞聘工作的最大亮点。所谓职位“归零”，就是将公司中、基层管理人员职务和岗位全部归置为“零”，打造公平竞争平台。它包括职和位两个层面：中、基层管理人员原有职务“归零”，全部以普通员工身份参与竞聘；中、基层管理岗位“归零”，虚席以待英才。经过一个多月的宣传“热身”，公司上下全部被调动起来。
　　香炉山公司总经理李奇栋说，“公司采取职位‘归零’的竞聘方式，产生了良好的‘蛙跳效应’，原中、基层管理人员的危机感被强化，普通员工的潜能被激发。”人力资源部的统计表明，员工参与竞聘率达到80%以上。
　　三向选择 不拘一格用人
　　在本次中、基层管理岗位竞聘中，香炉山钨业公司将过去的“双向选择”延伸为“三向选择”。根据员工对原有中、基层管理人员的无记名考评打分成绩，淘汰末位三名，取消其竞聘资格。在此基础上，实行本人自荐、员工推荐和民主决策的“三向选择”，让人岗匹配得到进一步的优化，大大激发了员工的参与热情。原生产部采矿助理工程师程超认为，自己经过三年的实践锻炼，已经对公司的采矿技术和管理工作积累了一定的经验，于是他自荐了生产技术部主任助理的职位。原担任供应销售部高级业务主办的吴亮，综合能力较强，被不少员工推荐为综合办公室主任助理。在最后程序的民主决策中，经理层充分尊重本人自荐和员工推荐结果，最大限度地发挥员工专长，不拘一格用人。任命的60名上中、基层管理人员中，从一线员工中新提拔或交流任用的占23.5%。
　　末位淘汰 压力激活动力
　　末位淘汰制，激发的是工作活力，为的是促使新岗位的中、基层管理人员能够化压力为动力，结合本单位（部门）实际，酝酿先进的管理方法，全身心地投入工作。原总经理办公室副主任韩文龙被选聘到一选厂担任副厂长以后，白天深入工段班组调查研究，晚上研究管理方法，上任不久便提出了一系列改进措施。原安全环保部员工黄黔被提拔为健康安全环保部主任助理后，凭借多年的工作经验，对安全隐患排查方式方法进行了全面的梳理，可操作性大大增强。员工们普遍认为，管理岗位实行竞聘上岗后，中、基层管理人员的工作作风明显转变，起到了良好的带动和示范作用。善的再生资源回收体系。

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