以创新为载体，不断寻找高效的管理方法、提高研发技术手段一直是金达集团努力的方向，尤其是2013年以来，企业将“创新指标”量化，公司内部弥漫着浓郁的创新之风。
　　截止到3月中旬，根据集团技术/管理创新项目总体工作安排，集团2013年度技术/管理创新项目立项申报工作结束，各子公司、各职能部门按照集团整体的创新工作安排，结合各自所属行业的实际情况，将管理、技术创新项目及时的进行了上报，经过汇总，集团整体创新项目共计多达75项。
　　在实际立项过程中，各公司、各职能部门积极激发员工丰富的想象力和创造力，提高全员创新意识，鼓励员工从身边的实际工作着手、从细处着手，在管理、技术等方面探索新思路，引进新方法，取得良好效果。尤其是各子公司通过召开技术座谈会等形式，将创新有关意见和建议进行传达，并深入基层与有关人员就技术创新成果的创建方法、类别、途径等分别交流，帮助他们提出改进意见。通过以上措施，极大地激发了员工的创新积极性，创新意识明显加强，并能够主动总结、上报实际工作中创新思路和好的工作建议，积极协助集团公司完成材料整理、成果推广和上报等工作。
　　此次上报的管理创新立项中重点围绕提高人力、生产、设备、质量、财务、供应等各项专业管理的水平，进而强化各项基础管理，着力解决企业管理的薄弱环节和突出问题，切实增强企业管理整体水平，进一步提升管理创新能力；技术创新立项中重点围绕提高产品回收率，增加产品利润；研究新材料、新工艺，达到节能降耗，降低企业成本的作用。
　　面对现代科技快速发展、市场竞争日趋激烈、资源环境约束加大的新形势，公司面临前所未有的严峻挑战。推动公司加快转型，促进公司管理创新，不断提高公司发展质量、经济效益和核心竞争力，向管理要效率、向管理要效益、向管理要竞争力，是企业实现创新发展和可持续发展的必由之路。公司的管理和技术创新项目的有效实施，有力的促进公司的标准化管理水平，提高集团公司的经济和社会效益，通过创新的点点星火，助推金达发展生生不息。