规避风险
　　和中国五矿、中国铝业等矿产央企相比，尽管规模稍逊，但中国有色凭借稳健的海外扩张，已经走出了一条独具特色的发展之路。
　　成立于1983年的中国有色，是中国有色金属行业最早“走出去”，开展境外有色矿业领域投资最多的企业。目前，该公司拥有境外重有色金属资源量超过1600万吨，铝土矿资源量超过3亿吨。在经济效益方面，中国有色境外投资的10家企业已有5家收回全部投资，境外企业的营业收入和利润贡献率分别超过了集团的50%和80%。
　　值得一提的是，中国有色成立以来进行的历次海外并购，最后均取得了成功。而其他矿产央企，在“走出去”的过程中均或多或少地有过失败的经历。例如，五矿曾失手诺兰达，而中铝则与力拓失之交臂。
　　据罗涛介绍，中国有色“走出去”遵循的原则包括，一是认真选择国度，重点开发三大市场——中国周边的亚洲国家，中南部非洲，澳大利亚、加拿大等法律健全、矿产资源丰富的国家。这些国家大部分讲英语，中国企业具有相对优势。二是认真选择项目，要求“近期有利润，中期有支撑，远期有希望”。同时，不仅听取中介机构的建议，还要自己派出专家进行充分的研究论证。三是加强与当地合作,促进当地经济发展和居民就业。避免出现被投资方最反感的掠夺式开采。
　　“我们不能为了投资而盲目投资，而是要做自己熟悉和擅长的，有多大能量做多大事。”罗涛说。
　　自2005年7月掌舵中国有色以来，罗涛所领导的多次海外并购都取得了成功，但在最近一次对澳洲稀土矿业公司莱纳（LynasCorp）的并购中，他却选择了主动退出。
　　澳方要求中国有色放弃控股权，同时莱纳公司在澳大利亚出产的稀土不能出售到中国，这让中国有色难以接受。
　　罗涛表示，中国有色在海外开采的矿产，全部运回国内以缓解中国矿产资源的紧张状况，尽管运回国内要比就地销售增加很多成本。而如果矿产不能销售到国内，海外并购也就失去了意义。

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