“千里之行，始于足下。”出自《老子》第六十四章：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”意思是走一千里路，是从迈第一步开始的。比喻事情的成功，是从小到大逐渐积累起来的。
　　今年，因整个经济环境发生了较大的变化，全球经济增速缓慢，国内经济也面临经济发展模式转型，市场需求不旺，同行竞争环境恶化等多重压力，很多有色企业出现严重亏损。目前，亏损企业都在攻坚克难、要圆减亏增效梦。我就套用老子的名言，变为“圆梦之行，始于管理。”非常靠谱。
　　我们都知道，假如一个企业面临生存危机，常常从某些不尽如人意的现象得出“管理基础薄弱”的结论或以此评价一个企业管理水平的高低；假如一个企业搞得好，说明管理水平高则各个方面基础工作扎实、有序管理效率高、成效大从而企业的效益好，实力强发展快。
　　诚然，管理基础的夯实和推动提高对一个企业是十分重要的。基础管理是企业成功的必要条件。那么什么是管理基础，如何夯实管理基础对我们有色企业攻坚克难，减亏增效有着重要的意义。
　　夯实管理基础，其实管理基础就是针对企业或者其他组织的各个方面基础工作的管理。就有色各企业具体情况来说比如：企业财务管理、设备管理、安全管理、现场管理、技术工艺质量管理、培训管理、采购、销售和物流管理、信息管理等等都是基础管理到某个工序或工段，就是对应各个专业范畴的全面综合的基层基础管理。
　　夯实管理基础，在有色企业生产中，我们必须抓好应有的基本制度、工艺规程、设备规程、作业规章等工作。但是我们不难看到，虽有较完备的管理制度、工艺规程、设备规程、安全规程等但执行不好不落实就不规范。出现这样那样的问题，其主要原因有个别员工不能严格贯彻落实，工作中有随意性而没有人及时检查、制止和纠正听之任之。还有一种现象就是程序不顺。有的事重复做而有的事又没人做；有的数据记录、传递重复几次而有的必要记录、数据没有。究其原因是企业各项管理活动没有系统规划设计其主要危害是导致效率低下。要坚决杜绝这种现象。
　　夯实管理基础，我们有色各企业必须提升管理水平。要抓好基础管理工作系统，识别各专业领域、各工序的基础活动。团结发动各职能专业部门从各个工序、各个部门工作人手系统识别分析企业基础管理的项目和内容。明确各领域“基础”之所在找到薄弱环节明确责任人、目标和完成时间制定管理措施计划。也即按照管理的定义明确基础管理的对象和主体充分考虑资源、环境现实确定恰当目标和进度以及制定实现目标保证进度的措施。严格贯彻要求抓落实。必须抓好落实也就是执行。使计划目标得以实现最终取得管理的成效。
　　夯实管理基础，我们有色各企业必须以精细管理方式抓根本。有人对精细化的定义是：精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。我认为，精细化管理是一种理念最恰当。化繁为简，专注细节。化繁为简是管理追求的永恒主题，但是也不能简单地认为就是简单化，我们管理的本质就是提高人的积极性，提高办事效率和效益。在目标明确，方向正确的前提下，细节把握得越准，控制得越严，就可以说越有成效。
　　夯实管理基础，我们有色各企业必须抓流程管理，控制细节。我们现在不可否认，流程管理正越来越受到重视，控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。在这个方面要对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。最后我们是从细节入手，培养习惯，我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式所能变成工作习惯，就是我们所需要的，所以我们在管理上对新员工的培训，就是要让他们养成好的习惯，培训好习惯，从细节入手，如我要求我们的管理人员进入工地现场，必须戴好安全帽，穿好工作服，并且养成习惯，新员工看到，不知不觉就会学到并且在思想上认为这必须得穿戴好，才能进入。
　　夯实管理基础，我们有色各企业必须抓好信息化管理工作。企业的发展必须依靠信息化管理，信息化管理，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内部资源，提高企业效率和效益，增强企业竞争力的过程。我们为了达到好的效益目的，借助重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源过程，利用信息化高科技手段经营，使市场业务流程的优化或重组，增强企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化是最终目的。其实，信息化管理不是IT与经营管理的简单结合，而是相互融合和创新。其次，信息化管理是一个动态系统和一个动态的管理过程，因此，需要不断努力、探索。在搞好信息化的同时，管理中我们还要开展 QHSE贯标工作，真正规范和提高公司各个方面的管理水平。
　　夯实管理基础，我们有色各企业必须推崇阳光化管理工作，简单化的人际关系。人与人之间不存在狭獈的感觉。看人要看你的能力，看你的水平。真诚待人，是最重要的，用好人、管好人，不能人浮于事。用有能力的人管理好工作，更显重要。
　　管理有法，但无定法。其实摒弃门户之见，精细化也好，规范化也罢，能解决问题就好。细节决定成败是用语绝对了一点，但如果说细节影响成效就普遍了。如果管理从目标入手，在细节上落实，就能更好地夯实管理基础。在管理上我们的管理的方法都必须适合自己企业的实际，更要适合管理者的水平，能为你所用，你能运用自如，产生好的效益，就是好的理念和好的方法。
　　“圆梦之行，始于管理。”夯实管理基础，对有色各企业攻坚克难，减亏增效有着十分重要的作用，我们要坚定信心，相信明天一定美好。

　　作者：向春阳，笔名：巍城（毕业湖南师大（汉语言文学）、系湖南省作协会员、湘潭市曲艺家会员、《湘乡文学》执行主编、《湘氟集团报》1版、副刊责任编辑）