2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行。图为中国有色集团党委副书记许树森演讲。（新浪财经 陈鑫 摄）

　　2009年10月24日，由《环球企业家》杂志社主办的“2009环球企业家高峰论坛”在北京举行，本次论坛的主题是“颠覆与新生——低迷时期的全球化机遇”。新浪财经全程直播本次论坛，图为中国有色集团党委副书记许树森演讲。

　　许树森：谢谢。在来参加这个活动之前，因为考虑到提前发的通知，我做了一个思考，带来了我们最近做的一个案例。和云峰前面做的铺垫本质上是一致的，但有一些变化。首先要把我们企业给大家做一个交代，中国有色集团优势不是在国内，环球企业家邀请我们来，我注意到了，我们是后加入的来参加活动的单位。因为在上个月的22号，我们企业开了一个媒体沟通会，实际是对外发布我们今年以来，在金融危机的情况下，在海外成功的几个资源项目并购的信息。我们企业优势是在海外从事有色金属资源的开发，是中国有色金属行业最先走出国门的，也是第一个在海外成功收购矿山，并且开发矿山，到现在在不断扩大我们海外资源的控制量。到目前为止，我们在海外一共有10家企业，有1600万吨有色金属的控制能力，是这样一个情况。
　　我带来一个案例，今年在金融危机的情况下，我们如何抓住机会，在海外更多的能够取得资源的控制能力。今年6月份，中国有色集团在非洲的赞比亚，成功收购了去年关闭的一个矿山，我们用5000万美元收购了这个矿山。这个矿山铜的金属量在250级万吨，还有10万吨钴，整个有300万吨的金属量。这个矿山在去年年底，在金融危机的冲击下，由于成本的原因，它倒闭了，是西方国家控股的一个矿山。赞比亚政府在这种情况下，就采取了国际公开招标，在多家企业竞争的情况下，也是在中国有色集团报价不是最高的情况下，不知道今天在座是不是都是国内的企业，因为有些消息我在这里说起来，如果说到敏感的问题，请大家对外做报道尽量避免一下。我们报价不是最高的，为什么赞比亚政府最后把矿山以这样一个低的价格交给了我们经营呢？实际我们是5000万美元收了80%的股权，并且这个矿山是正在生产的矿山，只不过去年因为价格的原因生产不下去倒闭了。
　　这里很重要的一个原因，用赞比亚总统宣布中标单位的时候的话讲，他说我们把企业交给中国有色集团经营，因为中国企业是我们真正的朋友。他们不仅在顺境的时候是我们的朋友，他们在逆境的时候也是我们的朋友，他们是我们全天候的朋友。他说这个话的潜台词，我们以这么低的价格收购资源比较丰富的矿山，背后的原因我们现在回顾起来有这么三点。
　　第一点，中国有色集团在赞比亚从1998年收购第一个矿山开始，就进入赞比亚经营，到现在已经有11年的历史。在这个过程当中，我们一直按照国家的要求，按照政府的有关规定，在严格履行社会责任，包括解决当地员工的就业、本土化的问题，包括按照国家要求纳税的问题，也包括我们的安全、我们的环保各个方面的工作，在当地都是做得口碑非常好。同时我们也注重和社区的关系，注重了社会的捐赠，包括捐赠第一夫人组织的艾滋病防治组织，包括道路的修建。我们从进入赞比亚那天起，我们就注意了这个问题。现在讲起来，也不是我们对这个问题的认识，当时就这么理性。我们当时的想法，因为初来乍到，到了一个新的国度里，非洲都是黑人，我们要生存，我们在当地要经营，首先出于一种生存的本能，我们要和人家搞好关系，这是履行社会责任最初的本能考虑。这也是我们企业核心价值观所决定的。我们核心价值观里有一个核心内容，就是资源报国。我们要在赞比亚长期生存下去，把资源开采出来，弥补国内资源的不足。从战略考虑，我们也需要履行社会责任、搞好关系，这是交给我们的第一个原因。
　　第二个原因，在去年年底，我们总经理罗涛先生到赞比亚企业视察、检查工作的时候，和赞比亚总统做交流的时候，赞比亚总统非常担心，因为在赞比亚铜的资源主要集中在铜带上，国内公司有7家，我们是其中的一家。当时7家企业里边有6家要么是减产，我们收购的这个就停产了。在这种情况下，我们集团老总和赞比亚老总，和媒体宣布了三条，第一，我们在赞比亚的企业不减一名员工。第二，不减少一斤的产量。第三，不减少一分钱投资。但是有这么三条，得到了赞比亚政府和赞比亚人民对我们非常好的评价。