在全球经济持续低迷的大背景下，中国市场独树一帜的表现令海外商家无比艳羡。尽管中国矿业市场表现较之于前几年有很大的落差，但这并不妨碍海外智能化公司来中国“啃食”这块大“蛋糕”的迫切需求。
　　9月24日，全球领先的电力与自动化技术集团ABB及其旗下公司Ventyx在北京举行了中国峰会日。Ventyx首席执行官杰夫·瑞在开幕致辞中阐释了他认为的中国资产密集型行业如能源及公用事业、采矿业所面临的前所未有的挑战。
　　ABB集团是全球500强企业之一，集团总部位于瑞士苏黎世，由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。
　　在当天的中国峰会日期间，Ventyx公司的首席执行官杰夫·瑞，和该公司全球副总裁、北亚区总裁杨坚巍，以及负责矿业解决方案的全球副总裁Bas Mutsaers等3位高管接受了中国矿业报记者的采访。
　　记者：我们对Ventyx并不是特别了解，我想借这个机会，了解一下ABB在2010年收购了Ventyx之后，是否达到了你们预期的效果？
　　杰夫·瑞：在ABB收购Ventyx之前，Ventyx主要专注于短期业绩考虑，它的成长是不可持续的。ABB收购Ventyx之后，我们开始进行一些长期的战略规划。因为ABB是一家有130年悠久历史的公司，它对资产密集型行业发挥着领导作用，这必将有助于Ventyx的长期、健康成长，以战略的眼光去发展。
　　记者：它能为中国的矿业行业做些什么？
　　杰夫·瑞：现在，我们公司的三大块业务主要是能源电力、矿业和石油化工业。我们希望能够有目的、有针对性地给他们提供更好的服务、更好的解决方案。这3个行业是我们的重点业务领域，而且ABB在这3个行业都是领导者。
　　我们的目标是，帮助这3个行业的客户更好地开展业务运营，帮助他们解决在管理中遇到的问题。ABB收购Ventyx，意在通过将信息技术与运营技术紧密结合起来，为这3个行业提供更好的服务。
　　我们非常注重中国市场的成长，因为中国是一个非常具有成长性的市场。中国市场存在巨大的机会。我们在投资方面正向中国市场倾斜，相信用不了多久，我们在中国市场所占的比重，以及中国市场在全公司所占的比重都会上升。
　　记者：您刚刚说在合并之后你们有一些长期的战略规划，那么ABB在收购Ventyx之后，是否意味着在中国的市场布局将进一步拓展？
　　杰夫·瑞：ABB是一家以客户为导向的企业，要扩大在中国的影响力，势必需要针对行业当中的具体需求来制定发展战略，倾听客户的心声，持续完善具体行业的业务和管理软件，提供整体的解决方案，我们不认为单一的软件工具可以应对所有的需求。
　　我们可以清楚地看到北美市场和中国市场的不同。北美市场主要的着重点是在一些比较老化的基础设施上，怎样使他们发挥更大的效能。而在中国，更多需要应对强大的市场需求，特别是当这种需求发生各种变化的时候，如何具有快速的反应性和灵活性。此外，中国的基础设施相对美国来讲是比较新的，这也是中美市场之间的一个不同。
　　记者：智能电网成为电力发展的重点之一，您认为在中国推广智能电网的困难有哪些？ABB和Ventyx的解决方案是否有助于解决这些困难？
　　杰夫·瑞：对于智能电网来讲，行业当中存在的一个困惑或者问题是，如何把基础设施的运营技术跟信息技术结合起来。Ventyx是一家专业的软件公司，ABB在基础设施方面是专家，这两个专长的结合，就可以很好地解决智能电网方面的问题。
　　我举一个资产健康方面的例子。在资产健康方面，现在各个国家都在大力投资智能设备，比如智能变压器、智能断路器、智能电池、蓄电池等等。但是，当这些资金投下去之后，企业的领导者们往往不能实时地掌控这么多智能设备的运行状态和健康程度。采用Ventyx的软件系统之后，就可以把这些智能化操作的数据实时地提取出来，让企业高层清楚地了解公司在智能化方面的发展、运行状况，以便他们对公司进行掌控和决策。
　　比如在电力行业最关心的就是电网的断电问题，在重大灾难来临之际，Ventyx的软件系统能够帮助企业领导者提前预知。事实上，只要处于运行状态，他们就可以对整个电网以及相关的设备进行诊断和预测，具有了良好的操作性、掌控性，全面了解整个企业运营的状况。
　　还有一个是移动维护技术，通过移动技术，公司高层可以实时掌握这些现场维修人员在哪里、问题解决的进度等信息，使公司从上到下能够结合在一起，企业成为一个整体。

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