有色金属企业应苦练“内功”
　　有色金属产业面临的困境既有金属危机冲击的外因，也有产业自身结构不合理、长期粗放型发展积累的内因问题。因此，练好“内功”、化危为机，是当今形势下有色金属企业迫切需要解决的问题。
　　“产能过剩、集约化程度低，已经严重影响到我国有色金属行业的健康发展。”文献军告诉笔者，近年来一些地方盲目投资，在能源和资源短缺、环境容量压力大的地区，建成了近300万吨电解铝、1000万吨氧化铝产能，还有一些地方不顾资源条件和环保要求，建设了近百万吨技术装备落后的铅锌产能。而金融危机来临，这些企业大多只能停产、减产。同时，我国铜、铝、铅、锌冶炼企业平均生产规模大大低于国外，电费占成本40%的电解铝企业大多没有自备电厂，抵御市场风险能力不强。
　　出于对国内有色金属资源的保护，并力图增强行业竞争力，《规划》对于矿产资源开采的总量控制和淘汰落后有了严格的规定，这也对企业自身发展提出了更高的要求。有色金属产业集中度低，规模小，同业竞争、低水平重复建设现象比较突出，长期处于“大而不强”的尴尬境地。各有色金属企业应积极寻求战略重组，可通过兼并、联合、控股等形式，实现规模化、集约化生产，提高自身竞争力。
　　同时，我国大多数有色金属企业科技研发投入不高，很多低于销售收入的1%，不利于技术含量高、附加值大的有色金属产品的开发。企业应积极探索延伸有色金属加工的产业链，实现精深加工，用高新技术改造提升有色金属工业，加快推进企业技术改造、自主创新，加快产业技术升级步伐。
　　“有色金属行业也必须加强自律，摒弃恶性竞争，以此获得国际价格话语权。”中国有色金属工业协会地址矿产分会秘书长徐国端建议。现在全球有色金属需求低迷，而我国各地矿产长期无序开采，产能过度，各厂家只能上演价格争夺战，来抢占有限的国际市场份额，最后则导致竞相压价，造成出口价格不断下滑。“有色金属协会、商会应尽快加强行业管理，采取共同行动，加强自律，规范竞争行为。”

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