党的十八大报告提出，“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，实行更加有利于实体经济发展的政策措施，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级。”推动传统产业的转型升级已经成为了当下发展的主旋律。作为全行业经济体系重要一环的有色建筑业，如何适应形势发展的需要，找准自身定位，实现建筑传统产业发展的转型升级，可谓任重道远，
　　近年来，有色建筑企业在历经市场经济大潮的洗礼中，不畏困难，迎风搏击，在面临重重困难的情况下，取得了不错的业绩，部分施工企业发展的道路充满了艰难曲折，但这些企业尽管历经风雨，最终都坚强地熬过了阵痛期，走上了新的发展征程，在面对世界金融危机以来的几年间，在外部总体经济发展放缓甚至下滑的情况下，连续保持了较快的发展态势，成绩来之不易。
　　但是，面对新的形势、新的要求，有色建筑业必须要保持清醒的头脑，必须要正视外部形势发展日新月异的现实，必须应对市场对配置资源起决定性作用后带来的新变化，必须要看到有色施工企业在发展的水平上还参差不齐、有高有低，必须看清有色施工企业与国内先进同行相比在经营体制、所有制结构、现代治理结构、市场应对策略、企业经营总规模等诸多方面存在的巨大差距和明显不足，以卧薪尝胆之势，全力打造有色建筑经济发展的新品牌、升级版。
　　一是要推动产业升级。这是形势发展的必然。对于有色建筑企业来说，必须要解放思想，打破死守建筑施工这个单一产业形式的落后思维，积极推动全产业链型建筑模式的发展，也就是必须要千方百计拉长拉大产业链条，积极向上游挺进，构建涵盖勘察、设计上游产业的综合型总承包企业群；同时要积极探索向下游产业延伸，如矿建施工如何向融合矿采、矿产经营为一体的模式，对于一些特殊产品如何从单一建设模式向建设-管理-运营的模式转型，这是有色建筑业如何从追求做大向实现做强转变的必然选择。
　　二是要实现运营模式转型。要在所有制结构多样化、治理结构现代化、企业经营品牌化等方面紧跟时代的步伐，积极谋求变革。当前，大多数有色施工企业在所有制结构上仍显单一，现代治理机构不健全，企业运营管理停留于粗放经营的落后阶段，品牌化经营的理念极度缺乏。这些都是与现代市场竞争的要求格格不入。有色建筑业必须要在上述所提的“三化”发展上迎头赶上，实现运营模式的深刻转型。
　　三是要实现管理提升。建筑业流动、分散、建筑产品的即时性特点，决定了管理工作面临的困难很多，提升难度大，很多企业形成了粗放经营、粗放管理的沉珂和陋习，要实现管理提升任务重，难点多，困难重重。但是，要实现产业升级、经营转型，就必须推动管理提升。这需要全行业抓住几个关键点：要在企业的经营资质提升上下工夫，推动特级总承包企业的占比；要大力推行集约经营、集约管理模式，杜绝粗放经营和管理行为；引入信息化等现代科技手段，助力有色建筑业步入管理升级的全新通道。