深入研究如何转变发展方式的重要课题
　　有色施工企业如何转变发展方式？如何转型升级？并没有现成的良计妙策，也不可能确定同一战略目标。必须结合各自优势、各自区域以及各自选择的战略合作方向、市场潜力分析、资源可行研究等。但不论怎么转怎么升，向哪转向哪升，转多大力度，升多高水准，有几项共性基调是必须紧紧把握的。
　　一是政策导向和市场需求。这是我们战略决策的重要风向标。十八大围绕市场经济和转变经济发展方式提出了5个重点：全面深化经济体制改革，实施创新驱动发展战略，推进经济结构战略性调整，推动城乡发展一体化，全面提高开放型经济水平。这些也都是我们研究如何转型升级的重要课题。
　　二是大力发展混合所有制经济，通过市场手段退出落后产业、淘汰低效产能，让企业在升级转型中起到主导作用，这已成为新一轮国资改革的使命，也必然是有色施工企业转型发展、升级产业需要直面的主基调。
　　三是尽早融入新一轮改革大潮。时下，各地国资改革都将首先推行分类监管，并在此基础上，对完全市场化竞争类的国企推行市场化运营，引入优质战略投资者，并考虑推行股权激励或员工持股制度，从而在企业内外两方面提升活力。
　　当然，转变企业发展方式，积极作好适应市场的转型发展，不是一蹴而就的事，也非理论上说的简单。决策层也许有“十万个为什么”、有无数条不愿倾诉的苦衷，但这依然是企业生存的必须，也是企业未来发展的必须，不可能无为而治。因此，企业高层在转变发展方式的思想认识上只有果断坚决，没有别的出路。就电解铝而言，国家明确强调严格控制拟建电解铝项目。就金属冶炼而言，工信部也早制定了淘汰落后产能目标任务。十八大正式把生态文明确定为中国特色社会主义建设“五位一体”总布局，我们也不可能再长期抱着“高能耗、重污染”的工程份额维继生存。所以，不论有色还是冶金，随着国资改革的深入推进，调整转型是大势所趋，资本市场有关国企上市公司的并购重组必将再掀波澜。已有迹象表明，尽管各地方案尚未出台，但一些主动性较强的地方国企已经抢跑。所以我们要尽早突破观念束缚，不要有色情结难舍、不要国企情结难舍、不要权力情结难舍。而实际上我们许多企业已有在突破有色行业以外寻找新的经济增长点的尝试，也有股份化和民营化的混合成分。而彻底转变国企身份，自己必须首先打消歧视观念，首先打消“皇太子”观念，丢掉幸存优惠条件的妄想，依靠自身、依靠市场、依靠人才的努力，真正把精力集中到着力解决资金、成本、技术、管理等资源有效配置上，在多样的所有制形式中和市场趋势中找准目标、择优突破。这样才能逼迫自己在新一轮的重大改革中丢掉幻想，力筹能量，才能竭力打破瓶颈和解除桎梏，走向转变发展方式的谋篇布局与推动实施，真正解决好改革还不够深入，转变还不够彻底的问题。

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