曾经被钢铁行业寄予厚望，盼其为跨所有制重组探索出一条新路的 “渐进式股权融合”模式，近期却遭遇了一次“滑铁卢”。
　　三年前，河北钢铁集团(下称河钢集团)以“渐进式股权融合”的方式，对河北省内的九江线材、燕山钢铁等12家民营钢企进行收编。根据当时签订的联合重组协议，河北钢铁集团以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到12家民营钢铁企业，换取各家10%的股权。然而，据媒体日前报道，河钢集团拟与此前联合重组的12家民营钢企解除重组协议。
　　一时间，业界议论纷纷。目前，河钢集团方面对此还没有任何官方回应。“这事儿得问集团。(这些民营钢企)当初都是跟集团签约的，跟上市公司这边没有发生过任何关系，无论是股权还是业务都没有。”1月24日，河钢旗下上市公司河北钢铁的董秘李卜海向本报记者表示。随后记者致电河钢集团。“集团这边还没有官方口径能够回应此事，再等一等吧。”河钢集团宣传处一位负责人向本报记者道。
　　不过，当记者向当年签约的一家民营钢企求证此事，该公司一位高管干脆地表示：“我们现在已经退出河钢了。”据该人士透露，其所在钢企早在2013年下半年就已退出河钢集团。而据其所知，其它多家当初签约民营钢企也几乎是在同一时段先后退出。“(当初签约的钢企)应该大部分都已退出了。”
　　开辟跨所有制重组新路
　　曾被寄予厚望
　　为了控制钢企规模扩张和产能释放，化解钢铁行业长期严重产能过剩的矛盾，多年来政府一直鼓励钢铁企业间兼并重组，进一步提高我国钢铁产业的集中度。
　　然而，虽然业内对“重组整合是钢铁行业发展大势所趋”有着统一的认识，但我国钢铁行业兼并重组的推进却仍进展缓慢，面临着不少问题。尤其是国有钢企和民营钢企之前的重组，如何协调不同所有制企业之间的利益诉求与价值取向，一直被业内视作一大难题。
　　因此，河钢集团开创的“渐进式股权融合”模式，一度被视为国营钢企重组民营钢企的一次有益尝试。对此，河钢集团前董事长王义芳当时在接受媒体采访时亦曾认为“渐进式股权融合模式”是钢铁行业中国企整合民营企业的最佳选择。
　　据重组方案的设计者河北冶金工业协会副会长宋继军日前在接受媒体采访时透露，重组最开始是由当地民营企业提出来的，后来专门征求了河钢集团方面的意见，一拍即合。
　　按照当时的设想，在河钢集团以商誉、管理、技术咨询服务等资源获得12家民营钢企10%的股权后，这些企业也进入河钢集团成员企业阵营，未来将由浅入深，完成真正的股权重组。
　　然而，三年过去，这场当时轰轰烈烈的重组除了使得一些被收编的民营钢企网站和管理层的名片上挂上了河钢集团的LOGO，似乎再也没有更多实质性的动作了。
　　宋继军亦承认，在重组上，双方积极探索的步子的确慢了些，推进措施研究也还不够。目前，宋继军在河钢集团担任类似顾问性质的职务，但近两年基本没什么活动，尤其重组更没什么实际推进。
　　而随着日前传出12家民营钢企退出河钢集团的消息，意味着这一曾被业内寄予厚望的重组最终还是夭折了。

[1][2] 下一页