2013年，是金川集团公司经营环境最为艰难的一年。市场需求低迷，主产品价格持续震荡下行，经营受到前所未有的困难和挑战。
　　2013年，是金川集团公司在逆境中砥砺前行的一年。全公司实施大规模的结构调整和管理创新，抓生产组织调整，抓市场营销流程，强化资源资本战略，加快重点项目建设，完善科技创新体系，提升管理水平。
　　全年预计实现营业收入1848亿元，与上年同期相比增加22.35%；完成有色金属及加工材117.2万吨，较上年同期增长19%。公司位列中国企业500强第88位、制造企业500强第30位、中国100大跨国公司及跨国指数第39位。
　　一
　　效率效益是金川集团在去年不断强化的意识，具体来说，就是“先算后干、精益生产、效率效益最大化”。
　　结合经营形势，公司紧紧围绕提高经济效益目标，持续优化镍、铜、钴、贵金属工艺流程，不断提升技术经济指标，建立健全以利润、效益等核心指标为评判标准的生产经营活动分析、评估、反馈、预警机制。
　　公司加强生产与营销联动，进一步平衡矿山、选矿及冶炼生产系统的生产能力，提高经营活动的综合效益，从而使系统产能得到平稳、有序、经济、高效运行，技术经济指标进一步提升。
　　同时，公司积极贴近市场营销，完善适应市场变化的体制机制，成立营销工作管理委员会，增设市场部，强化市场营销工作的决策和管理；完善营销体系建设，明确营销业务分工，加强与客户的沟通联系，对不同客户群实行差异化管理；不断开发新产品品种，拓宽产品的应用领域，稳固产品市场占有率，向市场营销要效益。
　　二
　　在过去的一年里，强化资源资本战略，以资本驱动的金川资源战略取得新业绩。公司全年累计境外投资21.3亿美元。
　　2013年9月，在香港H股上市的金川国际成功注资，充分依托集团公司在技术、资本方面的优势以及全球运营及分销网络的强大支持，发展成为金川集团境外资源开发的旗舰平台。
　　截至2013年底，金川集团已经在海外控制矿山8座，分别处于生产、建设、可研、勘探阶段，形成了资源接替梯次，为金川经济总量的壮大和转型跨越发展提供了可靠的保障。
　　以项目为载体，加快项目建设促进产业结构优化是金川集团2013年发展的又一特色。全年开工项目88个，投资85亿元。金川二矿区850中段开采项目、镍铜冶炼系统酸性废水综合利用项目顺利投产；200MW光伏发电项目成功并网发电；金川矿区东部贫矿开采、羰基镍及铂族金属原料制备、铜阳极泥贵金属综合回收利用等18个重点项目稳步推进。
　　三
　　2013年，金川集团公司科技创新体系进一步完善，科技创新能力不断提升。
　　上半年，中共中央总书记习近平、全国政协主席俞正声先后视察兰州金川科技园。习总书记希望金川集团在科技创新方面迈出更大步伐，抓住科技创新的核心和人才培养的关键，瞄准世界科技前沿领域，不断提高自主创新能力和核心竞争力，再接再厉，更上一层楼。总书记为金川科技创新工作指明了方向，极大地鼓舞了金川全体职工。
　　2013年4月，全省企业技术创新工作会议暨第20次金川科技攻关大会在金川集团成功召开，会议确定了31项重点科研攻关和技术改造项目及课题，充分发挥金川技术中心的优势，积极与高等院校、科研院所和行业骨干企业建立深度合作，依托高校和科研院所的优势学科群，形成协同创新的有机整体，建设一流的有色金属新材料工程化研究和中试协同创新平台，拓展有色金属新材料研发领域和资源综合利用研究的深度与广度，延伸产业链，提升公司技术创新水平和核心竞争力。
　　同时，金川集团积极探索完善项目建设与科研攻关相互依托的运行机制，试行了科技成果转化和技术要素参与分配办法，使公司科研机构运行模式创新迈出了重要的一步。
　　2013年11月，金川集团被国家知识产权局确定为第一批国家知识产权优势企业。
　　2014年，对金川集团来说挑战巨大。面对严峻的市场表现和审慎的未来预期，金川集团将在抓好用好各类叠加机遇的同时，坚持以市场化、集团化、国际化为导向，全面深化公司改革；坚持资源、资本、国际化战略，增强公司发展后劲；坚持发挥技术创新的助推作用，促进产业转型升级，提升发展质量和效益；坚持效率效益优先，严格计划管理，强化集团管控，提高公司精细化管理水平，实现营业收入2012亿元，利税26亿元，有色金属及加工材120万吨，化工产品311.5万吨的生产经营目标。