基于对自身的清醒判断，紫金矿业更加信心满满，并与时俱进地根据国家战略，进一步深化了矿业报国的发展主题，提出了“紫金矿业的全球矿业梦也是中国梦一部分”的站位。
　　那么，紫金矿业的“全球矿业梦”应如何构建呢？
　　围绕新站位，紫金矿业在坚持公司既定发展战略的同时，根据新情况进行了调整，并将之归结为：坚持金铜矿产为主业与其他金属矿产相结合；坚持矿业与金融产业相结合；坚持资源优先与结构优化相结合；坚持国际化、项目大型化与资产证券化相结合；坚持积极进取策略与严格风险管控相结合；坚持市场化改革与科学管理相结合；坚持紫金文化与国际规则相结合。
　　“‘七个相结合’的提出，对公司的战略进行了拓展深化和重大提升，顺应了时代潮流，符合紫金所处内外部环境。”陈景河表示。
　　通过对比原有战略，记者发现，紫金矿业新确立的发展战略主线未变，但新提法更加明晰、科学和稳健。
　　以基本战略“坚持矿业为主”的战略为例：过去，公司的提法是“坚持矿业为主，黄金优先（含贵金属），基本金属并举（尤其是国内需大量进口的矿种），适度延伸产业的原则；突出金、铜、铅锌、钨、铁5大矿种板块，集中精力做大做强”。
　　而新提法中，则是“坚持金铜矿产为主业与其他金属矿产相结合。严格控制延伸产业和非矿类项目投资，非矿类投资项目必须与主业有重要协同效应，探索性进入新能源矿业”。
　　再以资源占有和项目并购为例：新提法在坚持过去“抓大放小、有进有退”的同时，提出了“坚决淘汰不能为公司创造价值的项目，不断优化资产结构”。新提法则提出了“量力而行，把握好度和节奏，避免出现重大风险”。
　　尤其值得关注的是，始终贯穿于新战略目标的“市场在资源配置中起决定性作用”要求，是一大亮点。
　　新战略要求旗下企业，按内部模拟市场方式，进行评价和考核，实现自我生存和发展。同时，要求非矿类项目公司以市场为惟一标准对企业进行重新定位。应由市场决定的，集团公司将坚决予以放手，要赋予责任、下放权力、给予政策、科学监管、优胜劣汰；同时要切断其退路，将行业平均回报率作为衡量市场化企业经营管理好坏和决定其出路的基本准则；对低于行业平均回报率，或扭亏无望，或无法提升股东价值的企业要坚决采取关、停、并、转等措施。
　　此外，新战略还就考核市场化、人才建设市场化、薪酬市场化等方面提出了新思路，令人耳目一新。
　　“现在，我们要求所有企业都必须走市场化之路，接受市场检验，以前集团保护过度，今后基本不给予保护。如果一个企业不能创造价值而是在损害价值，这个企业就没有存在的意义。”陈景河表示。

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