2013年，湖南有色金属控股集团有限公司各级科技管理部门，紧紧围绕为“高端发展、绿色发展、创新发展”提供技术支撑和助推企业转型升级主题开展工作，取得了良好成绩。在日前召开的公司年度总结表彰会上，总经理工作报告肯定了公司“科技创新发挥了引擎作用”，主要表现在：年度科技支出同比增长43%，新产品销售收入同比增长36%；申请专利241项（其中发明专利123项），获授权154项（其中发明专利50项）；承担国家级科技项目（课题）25个；获省部级及以上科技奖15项。同时，还通过四项实践为五矿集团科技管理提升做出了积极贡献。
　　创新开展科技项目后评价。在株冶、株硬开展科技项目后评价试点，对立项决策的科学性、技术的创新性、综合效益和影响、组织管理的有效性等进行客观分析和评价，总结经验和不足，提升科技项目决策的科学性和管理水平。
　　前瞻开展“十三五”前期研究。立项开展“铅、锌、钨等”公司主要产品技术路线图编制研究，并作为“十三五”科技战略规划前期课题，力图找准该公司技术升级的着力点和自主创新的突破口，提高该公司“十三五”规划的前瞻性、指导性和可操作性。
　　竭力推进科技成果转化。该公司立项的重大专项“系列高品质导电银浆的开发”研究取得重大突破，项目中试线建设已全面启动，将为该公司在稀贵金属深加工方面开辟新的利润增长点。
　　进一步创新科技协同模式。试行将湖南有色－中南大学研究基金部分项目扩大为产、学、研三方协作；支持长沙矿山研究院转变传统科研服务模式，尝试以“技术诊断与分析、技术研发与服务、整体规划与设计、工程施工总承包等为核心的整体技术服务模式”对柿竹园多金属项目进行工程总承包；与长沙矿冶研究院协同科技创新取得重大突破。
　　五矿集团2014年度工作会议作出的“必须坚持市场化导向，走高端、绿色、创新发展之路”、“深入转变发展方式”和“打造中国五矿升级版”等工作部署，既为科技创新指明了方向，又对科技管理提出了新要求。湖南有色立足基层科技管理，进行了一番深刻思考。
　　进一步完善科技创新体系。在鼓励、指导和协助有条件的企业建立不同层次创新平台的同时，进一步探索完善五矿科技创新体系；全面推行科技项目后评价；积极推动在公司层面建立项目争取、成果专利、杰出人才等激励机制。
　　继续加大科技协同创新力度。积极推进成员企业之间的科技合作与协同。搭建企业与院校院所的合作平台，积极推动成员企业与五矿集团内科研院所的协同创新，进一步推进和创新公司与学校、院所的合作力度和广度，提升合作层次，促进有色研究基金成果转化。
　　加强科技信息及资源共享。主要是全面启动科技信息管理系统。提高科技平台、项目、成果、产权和人才等的信息化管理水平。
　　推进重点项目突破技术瓶颈。主要做好“十三五”科技战略规划前期研究——主要产品技术路线图和关键共性技术等重点课题组织推进工作；集中优势科技资源，突破几项制约“高端和绿色”发展的技术瓶颈，为集团“三个发展”、“转型升级”、“提质增效”和“打造五矿升级版”提供技术支撑和做出更大贡献。

湖南有色重机首台4m3铲运机下线

改革激发国企活力 寻寰中到湖南有色调研