作为一个国有企业的掌门人，全国人大代表、中信重工机械股份有限公司董事长任沁新，对国企改革的体会最深。在两会召开之际，记者采访到了这个“跑”在中国装备制造业前沿的企业家。谈起国企改革，他说：“改革对企业的影响最大、最深，因为现在的改革是以经济体制改革来牵引全面深化改革的，而经济体制改革都会触及到企业，但国企改革往往是最重要也是最难的。”
　　这次两会，任沁新带来的建议正是有关深化国有企业改革的。他从加快政府职能转换，完善国有资产管理模式；建立市场化用人机制，推行职业经理人制度；加大在重大科学发现、重大科学研究方面的投入力度；构建多层次、全方位的激励机制，允许国有控股上市公司员工持股和管理层持股，充分调动经营者和员工的积极性；完善国有企业市场退出机制，促使破产企业依法、有序退出；从制度上解决知识参与分配、知识资本化问题，允许在人才引进方面有制度突破，率先实行高技术、高技能、国际化人才延迟退休政策；建立以价值考核体系为核心的绩效评价体系等方面提出了建议。
　　任沁新表示，经济要有活力，首先是企业要有活力，尤其是占据主导地位的国有企业要有活力。毫无疑问，中国近些年创造出来的发展奇迹离不开国有企业的贡献，但国企改革仍然是中国经济转型发展中面临的最困难的问题，国有企业经营机制转换喊了多少年了，效果并不理想。国企改革不到位，市场在资源配置上的决定性作用就很难实现，而宏观经济体制改革就缺乏坚实基础。“企业不活，经济怎么活？企业不兴，经济怎么兴？”任沁新的话语掷地有声。
　　社会主义经济发展最终的活力在企业，而企业的活动在于改革。国企改革关键在机制。任沁新说：“比如发挥市场在资源配置中的决定性作用，就应该做到有进有退，有生有死，优胜劣汰，但现实情况是，有些被市场淘汰的企业包括经营不善、扭亏无望、资不抵债，失去竞争力的国有控股上市公司，该退的退不出，该关的关不了，该破的破不掉，经济结构怎么调整？市场怎么能有活力？改革任务艰巨，但是不管再艰巨、再难，看准了就要去做。”
　　从中信重工来讲，是一个A股上市公司，也是国有控股企业。在改革中，要统筹兼顾大股东的利益、中小股东的利益、企业发展的自身利益和员工的切身利益，这就需要找到一个平衡点，按照市场规律去运作。
　　在谈到如何更好培育和增强市场竞争力时，任沁新说：“就是要不断寻求观念突破，以技术创新引领企业的战略升级。”正是在这种战略导向下，中信重工正在强力推进三大转型：从装备制造企业向高技术企业转型，从主机供应商向成套服务商转型，内向型向国际化转型。同时，致力于为全球客户提供矿山、冶金、有色、建材煤炭、节能减排、大型铸锻件等领域的商品、工程与服务，正在形成“为全球客户提供整体解决方案”的全新商业模式。
　　任沁心说：“要靠技术、创新能力去创造新的需求，才能引领市场，去占有别人没有的市场份额。才能让企业立于不败之地。”