今年以来，招金集团深入开展2014“基建技改深化年”活动，继续建立健全激励约束机制，实行领导包帮制度，加强现场管理与调度考核，确保各项工作早开工、早投产、早见效。
　　该集团着重抓好两条主线，一是继续以山东省黄金资源综合回收利用示范基地建设为主线，推进项目建设，扩大生产规模；二是以生产接续、采选配套工程为主线，重点抓好甘肃招金难处理金精矿冶炼项目，早子沟选厂扩建工程，蚕庄、招金北疆、招金白云、丰宁金龙主竖井深部开拓系统等工程调度工作，保证生产正常接续。在非金项目建设方面，招金集团计划实施6个重点转型建设项目，其中续建项目包括招远市城市综合体综合办公楼建设，山东招金科技产业园建设，招金金合氰化尾渣资源综合利用示范工程，山东招金银楼大厦建设；新建项目包括烟台黄金职业学院建设，豫金坊商业综合楼建设。计划总投资44亿元，2014年投资12亿元。
　　该集团继续完善和落实“一个项目、一个领导、一个班子”的工作机制和服务机制，实施项目建设倒排工期，做到每个项目有目标、有任务、有计划、有专门管理团队、有责任领导；重点项目实行 “集团公司领导包帮、企业一把手负责、项目管理部门实施”的管理机制；强化调度，加强日常管理，实行定期通报，定期检查项目进展情况，及时发现苗头性和倾向性问题，研究对策建议；强化全程监管，严格项目初步设计概算审查，搞好项目竣工验收，加强项目单位防腐倡廉建设，督促建设单位认真执行业主制、合同制、监理制、招投标制，加强资金管理，确保建成阳光工程、优质工程。