今年是招金集团转调发展稳步推进的一年。作为集团公司基建技改深化年，基建技改项目多、时间紧、任务重，为确保各项目早开工、早投产、早见效，该集团继续建立健全激励约束机制，实行领导包帮制度，加强现场管理与调度和项目考核，实现建设目标。
　　项目建设稳步推进。今年以来，招金集团着重抓好两条主线，一是继续以山东省黄金资源综合回收利用示范基地建设为主线，以扩产增能为重点，加快项目建设进度，扩大生产规模，实现规模优势。二是以生产接续、采选配套工程为主线，重点抓好甘肃招金难处理金精矿冶炼项目，早子沟金矿选冶厂扩建工程，蚕庄、招金北疆、招金白云、丰宁金龙主竖井深部开拓系统等工程调度工作，保证生产接续。
　　非金项目建设齐头并进。今年，招金集团计划实施6个重点转型建设项目，其中续建项目4个（招远市城市综合体综合办公楼、山东招金科技产业园、招金金合氰化尾渣资源综合利用示范工程、山东招金银楼大厦）；新建项目2个（烟台黄金职业学院、豫金坊商业综合体）。上述项目计划总投资44亿元，今年计划投资12亿元。
　　各项举措确保项目建设顺利进行。继续完善和落实“一个项目，一个领导，一个班子”的工作机制和服务机制，实施项目建设倒排工期，做到每个项目有目标、有任务、有计划、有专门管理团队、有责任领导。重点项目继续实行“集团公司领导包帮、企业一把人负责、项目管理部门实施”的管理机制，便于包帮领导对项目进行及时调度，并牵头协调解决项目建设过程中的问题。
　　强化调度，加强日常管理。重点完善3项制度：一是继续实行定期调度制度，完善调度手段，提高调度的时效性和实用性；二是实行通报制度，及时通报项目进展情况，激励先进，鞭策后进；三是加强现场调研，定期现场查看重点项目的进展，及时发现苗头性和倾向性问题，研究提出对策建议。
　　强化全程监管，提高投资效益。重点落实3项监管措施：一是严格项目初步设计概算审查，确保投资项目技术先进、投资合理；二是搞好项目竣工验收，指导建设单位做好项目施工质量、环保、安全、节能、消防等验收和决算审计，搞好项目总结，确保项目按期投入生产运营；三是加强项目单位防腐倡廉建设，完善监管机制，督促建设单位认真执行业主制、合同制、监理制、招投标制，加强资金管理，确保建成阳光工程、优质工程。
　　强化组织领导，优化项目环境。进一步加强对重点建设项目管理工作的组织领导，严格落实责任。协调土地、环保、规划、建设等部门，及时办理各项审批手续，帮助项目单位落实好各项建设条件，保证重点项目建设的顺利进行。