狠抓“三基”工作
　　夯实安全发展根基
　　中国黄金要求全体人员牢记习近平总书记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”的指示，把敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度、保障员工生命安全作为践行党的群众路线教育实践活动的根本体现，着力加强“三基”工作。
　　抓基础，重点是推进安全标准化建设。
　　基础不牢，地动山摇。一要认真“对标、贯标、达标”，全面推行精细化管理，提升安全标准化水平，形成从上到下逐级落实、从下到上层层负责的安全标准化管理体系；进一步完善安全避险“六大系统”，各基建、技改矿山要抓住有利时机，确保“六大系统”建设与主体工程同时施工、同时投入使用。二要推行正向激励，在安全管理中，推行以“正向激励”为主、“负向处罚”为辅的管理机制，激发员工主动参与安全管理的积极性，让员工想有奔头、干有甜头，真正实现安全管理由他管向自主管理转变；在环保和职业健康方面，加快推进环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证工作。三要建立轻伤、重伤和未遂事件的险肇事故预警机制，关口前移，重心下移，从源头上把控安全风险，使危险源始终处于可控状态。四要树立“人少则安”的理念，简化环节，优化系统，特别是对战线长、距离远、劳动强度大的矿山，要加快“瘦身”，从而降低员工劳动强度，促进员工按章操作，创造良好的安全环境。五要严格执行安全确认制，坚持“不确认不生产、确认不合格不得生产”的原则，通过安全确认，触动安全管理的每一根神经。
　　抓基层，重点是提高安全管理能力。
　　一要配齐配全基层管理机构和专职安全员，建立精干、高效、专业的基层安全管理队伍，形成网络化、梯次化的安全管理格局。二要从提升班组长素质、管理能力等方面入手，建立一支重安全、善管理、作风硬的班组长队伍，充分发挥班组长安全管理前沿哨兵的作用，把安全责任真正落实到岗位、落实到个人，实现班组自主管理、员工自我约束；要不断提高安全员素质，使安全员能说在点子上、卡在要害处。三要牢牢把控外委施工队伍现场安全管理，及时消除安全隐患，杜绝各类事故，对不具备安全生产条件、管理机构不健全、人员配备不齐全、安全责任不落实的要坚决停产整顿，对整顿不合格的予以清退。四要建立健全“一把手”负总责的安全生产责任体系，层层签订安全目标责任书，层层落实安全责任，形成完整的安全管理链条。五要充分发挥安全文化的舆论导向作用，建立常态化安全宣传教育机制，有效利用一切资源，不断创新和丰富安全文化的内容及形式，形成群防群治的安全管控局面，以先进的文化引领安全发展。
　　抓基本功，重点是提升全员安全素质。
　　一要加强安全教育培训，牢固树立“安全培训不到位就是最大的隐患”、“一流的培训才有一流的素质”等安全培训理念，按照三级培训要求，开展好针对各级员工的安全教育培训。二要对照岗位标准扎实开展基本功训练，各级管理人员要在制度执行力上下工夫，做到管理求严；技术人员要增强技术规范意识，提高业务素质和技术水平，做到专业求精；操作人员要认真执行岗位操作规程，做到操作求细、求规范；对管理人员的失职行为、作业人员的违章行为，按照规定严肃处理。三要开展技术比武、岗位练兵等形式多样的安全竞赛活动，建设学习型员工队伍，营造浓厚的安全氛围，增强和提高员工现场安全意识和自保、互保能力。四要严把外委施工队伍准入关，选择有安全资质、人员素质高、管理能力强的队伍承包工程，严禁录用素质偏低、存在职业禁忌或有身体缺陷的人员，确保员工具有较高的综合素质。五要严格执行持证上岗制度，企业员工必须取得相应安全资格证书后，方可上岗作业，施工队人员要同时纳入培训范围，严格持证上岗。
　　责任重于泰山，使命高于一切。打造本质安全型企业，是中国黄金“进军世界500强，建设世界一流矿业公司”的必然要求，是引领黄金行业发展的前提保障，是对员工家属的庄严承诺。中国黄金要以对企业发展高度负责、对员工生命安全高度负责的精神，按照中央领导同志“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得”的指示，守红线，强三基，严问责，全面开创集团持续安全发展的新局面，使集团在发展的征程上一路平安，让每一位为集团战略目标奋斗的中国黄金人一生平安。（中国黄金集团公司总经理、党委书记 宋 鑫）

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