走向世界阶段（2005年~2014年）
　　这一阶段的基本特点是在壮大国内市场的同时，开始走出国门、走向世界，以建设一流的国际矿业企业为目标。
　　在这一阶段内，紫金矿业踏着中国走向世界的铿锵步伐，及时搭上了世界黄金大牛市和中国经济发展的高速巨舰。2005年，紫金矿业以参股加拿大顶峰矿业公司为标志，成为顶峰矿业公司第一大股东，实现海外投资零的突破，开始走出国门、走向世界。目前与澳大利亚、塔吉克斯坦、俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、蒙古等国家合作勘查开发矿产资源。国家良好的管理、经营和持续赢利能力，让紫金矿业在资本市场备受投资者青睐。为加快国际化步伐，基于香港上市的成功实践，紫金董事会在2007年做出了回归A股的决策。次年，紫金矿业成功在上海A股上市。
　　紫金矿业的资本运营有别于单纯的上市融资、兼并或收购，其更加丰富的内涵包括了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容，将生产经营和资本运营共同构成企业的经营活动，共同围绕和服务于企业的产业发展战略。
　　在2011年和2012年，紫金矿业分别实现净利润57.95亿元和51.97亿元，在全国黄金和有色金属行业中名列前茅。即使到了全球矿业行情急速降温的2013年，紫金矿业仍然以拥有2.2万余名职工、668亿元资产、生产108540千克黄金(其中矿产金31693千克)、铜产量332792吨（其中矿山产铜125060吨），获净利润29亿余元的骄人成绩在全球上市黄金企业中排名第八。紫金矿业的经济实力和生产水平又上了一个大台阶。
　　紫金矿业并不满足于已取得的成就。从2014年开始，紫金矿业全面启动新一轮的创业，目标是争取到2030年把紫金矿业建设成为高技术效益型特大国际矿业集团。自此，紫金矿业进入“全球大发展”阶段。
　　三大台阶对应体制三次嬗变
　　从完成原始资本积累到走上全球大发展道路，紫金矿业一直在探寻最适合自己的发展模式。纵观紫金矿业发展的四个阶段，每个阶段都具备其显著的特点，而且每个阶段都包含了基于不同客观实际的实践和认识。正是因为不同阶段的不同特点，紫金矿业在每个阶段都可以找到当下最合适的发展方向，并且根据内外部环境的变化和认识的提高，不断修正其发展道路和目标，不断否定过去的经验，从而才有了从一个阶段到另一个阶段的前进和上升。
　　紫金矿业发展到现阶段，已经迈上了三个大台阶，这三大台阶对应的是企业体制的三次嬗变。
　　体制改革体现认识飞跃
　　新中国成立后的前几十年里，我国实行的是计划经济体制。这种体制虽然能集中力量办大事，社会主义经济建设也取得了很大成绩，但由于高度集中的计划经济体制管得过死，企业缺乏活力，社会生产力的发展受到严重束缚。党的十一届三中全会做出改革开放的重大决策，大一统的“计划经济”开始逐渐转向“计划经济为主，市场调节为辅”。
　　在这一时期内，我国的经济活动中的市场调节比重在一些领域逐步发展到接近或超过了计划调节，经济体制改革已经迫在眉睫。1992年，邓小平同志发表了重要的南巡讲话，将经济体制问题与社会制度属性问题明确分开。这也为“上杭县矿产公司”这一“老旧小”国企进行体制改革提供了最原始的动力。
　　紫金矿业在这一阶段根据国家关于国有企业改革的政策导向，基于企业自身的实际情况，大胆创新、勇于实践，在企业的市场化道路上迈出了坚实的第一步。
　　从1993年到1998年，紫金矿业一直在摸索着市场经济环境下企业的发展模式。基于此阶段的实践，1998年到2000年，完成有限公司改制后，紫金矿业无疑已经找到了真正适合自身同时也符合市场经济大环境的发展方向，并由此迈上了关键的初始台阶。

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