政企分离保障制度建立
　　党的十五大报告中指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”，“对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导使之健康发展”。我国的民营经济在这个时期内得到空前发展。从某种程度上来说，民营资本的注入对紫金矿业在这一阶段的发展具有重要作用。民营资本的参股，让国有股份在紫金矿业中的份额不断降低，但又仍然保留了国有股相对控股的地位，这对于企业的发展产生了巨大的推动作用。
　　通过整体改组，紫金矿业实现了所有权和经营权的分离，政府和股东不干预企业的经营，董事会也能独立自主地进行经营决策。同时，股东会、董事会、监事会既相互独立，又相互制衡，这使紫金矿业向现代化企业管理，从而也向现代化企业方向迈进了一步。这种崭新的体制与机制是有鲜明特点的，它既不是完全的国有企业，克服了国有企业的诸多缺陷，比一般国有企业更具活力，又不是完全的民营企业，比民营企业的运作更为规范。
　　资本市场助力企业腾飞
　　在社会主义市场经济的范畴里，资本特别是金融资本的经营，已经成为让企业的市场价值发生几何级数裂变的巨大反应堆。
　　在上市之前，紫金矿业的市场化运作已经初具规模。虽然在十年左右的时间里，紫金矿业完成了原始资本的初步积累，但其净资产和资本金的规模相对都比较小。通过两地上市，紫金的企业资本在一夜之间翻了几番，企业的规模随之快速扩增，运营项目的数量、规模亦呈现了快速的增长，其发展的步伐与之前相比从质和量上都有一个较大的飞跃。这也为公司进军国际矿业市场、成为国际性的一流矿业公司奠定了非常坚实的基础。
　　作为我国一家极具代表性的上市矿业公司，紫金矿业在上市后近十年的发展中不仅按照现代股份制企业的要求完善了其组织架构，实现了企业经济实力与品牌优势的有机结合，同时也兼顾了国有资产的保值增值和广大投资者的利益。紫金矿业的经营者善于将企业的发展置于中国经济大环境的发展之中，因而它也会随着中国经济的改革发展实践不断获得新的认识和新的发展。
　　紫金矿业通过这几个阶段的台阶式跃进，逐步建立起一家现代化的矿业企业。在循序渐进的过程中，通过不断地实践、认识、再实践、再认识，企业的诸多要素也随着时间的推移而取得新的进步，并上升到一个新的层面。
　　第一，企业的体制机制上了新的台阶。从计划经济下的国有企业到市场经济中的上市公司。紫金矿业不仅找到了真正适合自身发展和符合国家经济发展的正确方向，也逐步建立了现代化的企业制度。这在盘活企业内部各要素的同时，也使其可以真正融入市场，在市场竞争中立于不败之地。
　　第二，企业的管理方式上了新的台阶。二十年来，紫金的管理层不断学习借鉴先进的管理思想、管理理论和管理方法，并根据企业自身特点不断确立目标、修正目标，迅速使企业完成由粗放式管理到集约式精细化管理的转变。他们不断摸索“最合适”的过程，恰恰就是一种“持经达变”。在外部环境和内部环境的不断变化中，这种“持经达变”逐渐沉淀积累成为以“人+制度+创新”为核心思想的紫金管理模式。人是管理之本，制度是管理之法，创新是管理之魂，三者之间并不是简单地相加，而是一个互动的、协调的动态平衡过程。
　　第三，企业的经营成果上了新的台阶。在紫金矿业成立之初，企业的资金、技术、装备、人才等诸多因素都绝对匮乏。经过二十年的发展，紫金已经成长为总资产由1993年的914万元增加到2013年的668亿元的大型集团公司。同时，生产模式不断创新，产品种类呈现多元化。其中，矿产品的产量和质量实现了较大的飞跃，黄金生产由1993年的33.15千克增加到2013年的108540千克，企业净利润也从1993年的55.4万元增加到2011年的57.95亿元，多个矿种的资源保有量处于全国乃至全球同类企业领先水平，企业的效益不断提升，同样处于全国行业领先地位。
　　第四，企业管理者的思维模式上了新的台阶。在紫金逐步发展壮大的过程中，企业的管理者们通过不断地实践和总结，潜移默化地形成了系统的市场化思维和全球化思维，并以一种超前的眼光做决策，带领着企业在迈向国际知名矿业公司的道路上不断前行。

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